2021年4月，七星科貿(mào)精益管理項目正式啟動后，用優(yōu)良的方法促進(jìn)管理，用科學(xué)的手段推動經(jīng)營，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性不斷高漲，為七星科貿(mào)進(jìn)一步推進(jìn)精益化發(fā)展創(chuàng)造了條件

 

 

改善和提高辦公作業(yè)區(qū)形象

精益管理

 

精益項目啟動后，在精益專家的輔導(dǎo)下，七星科貿(mào)各部門迅速行動起來，通過七期精益管理推進(jìn)，從辦公室、庫房設(shè)備間物品的擺放、值班室、備勤室床鋪衣物的整理、文件柜辦公桌的整理收納，都進(jìn)行了徹底的整頓和改善。不僅辦公室干凈整潔，物品擺放有序，流程規(guī)范實用，工作人員的精神風(fēng)貌更是煥然一新，工作效率也大有提高。

 

 

充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)活力

 

 

 

從第六期精益管理開始，績效改革和改善提案納入重點推進(jìn)工作。精益專家通過與領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，與有關(guān)負(fù)責(zé)人等訪談，到基層一線調(diào)研，召開精益管理現(xiàn)場會，開展精益提案活動培訓(xùn)等活動，把干部員工的熱情迅速調(diào)動了起來。在精益管理工作推進(jìn)過程中，對積極配合，踴躍參與，提交有效改善提案的員工，七星科貿(mào)精益管理委員會給予不同獎勵。獲獎代表對自己優(yōu)秀提案的分享與實施，體驗到了創(chuàng)造的快樂，體驗到了參與管理的成就感。

 

 

形成全員參與精益管理的濃厚氛圍

 

 

 

七星科貿(mào)推廣實施班前會制度，全面規(guī)范了相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理工作，優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程，縮短了節(jié)點審批時間，提升了各項業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，實現(xiàn)班組及員工快速發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善的能力。值得一提的是成立集采辦，運用精益理念使物資集中采購更加高效、規(guī)范。隨著精益改善持續(xù)提升，七星科貿(mào)精益管理將逐步深入業(yè)務(wù)層面，通過加強信息化能力建設(shè)，實施遲滯流程再造，促進(jìn)全供應(yīng)鏈和服務(wù)保障的綜合降本，服務(wù)水平和效率顯著提升，精益氛圍逐漸變濃，為持續(xù)開展精益管理提升奠定了基礎(chǔ)。