深圳華昊企業(yè)管理集團(tuán)有限公司（簡稱：華昊企管集團(tuán)）是一家國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)及多元化集團(tuán)公司，我們專注于企業(yè)管理能力的提升及智慧化創(chuàng)新發(fā)展，致力于成為中國企業(yè)智慧管理的倡導(dǎo)者、領(lǐng)跑者與實踐者。旗下?lián)碛猩钲谌A昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司、鴻富華（深圳）智能科技發(fā)展有限公司、深圳市九號智能門窗科技有限公司等多家子公司。
在國慶假期之余，公司內(nèi)部于深圳總部：深圳市龍華區(qū)清祥路寶能科技園6棟A座8樓，召開季度工作總結(jié)會議。公司咨詢各部門相關(guān)人員參加了為期三天的集中會議。
會議一：三天集中內(nèi)訓(xùn)工作安排
本次會議由咨詢部李總主導(dǎo)，開展為期三天的集中研討和培訓(xùn)，強調(diào)2021年度五大工作主題，即：
1）明晰戰(zhàn)略目標(biāo)，落實組織責(zé)任
2）提高專業(yè)意識，強化解決能力
3）持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，把握關(guān)鍵部分
4）完善精益變革，抓好重點項目
5）降低綜合成本，提升PQCDSM
會議二：2021年季度公司工作總結(jié)報告
公司總裁歐陽華昌先生作了2021年季度公司工作總結(jié)報告，為大家講解公司目標(biāo)進(jìn)度，關(guān)注“持續(xù)創(chuàng)新，以更好的模式幫助企業(yè)完成精益變革”，既要心懷遠(yuǎn)大目標(biāo)，更要腳踏實地！
會議三：不同企業(yè)實施計劃研討
研討不同企業(yè)的需求分析，怎樣更好的幫助企業(yè)發(fā)展，同時主動應(yīng)變當(dāng)前社會形式的變化，結(jié)合不同企業(yè)的優(yōu)秀事項，開發(fā)新的產(chǎn)品供應(yīng)。
會議四：輔導(dǎo)客戶風(fēng)險評估及預(yù)防研討
顧問師輔導(dǎo)客戶風(fēng)險評估及預(yù)防研討，結(jié)合眾人的智慧，團(tuán)隊作戰(zhàn)，把握輔導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)困難事項，集合老師們的豐富知識與優(yōu)秀案例，積極自省，發(fā)現(xiàn)問題。制定出更加符合客戶需要的方案，幫助客戶持續(xù)創(chuàng)新，打造行業(yè)精益管理標(biāo)桿
