為進一步提升班組建設(shè)水平，凝聚基層員工力量，厚成科技（南通）有限公司于2021年9月17日組織卓越班組第4期總結(jié)大會活動。

本次會議旨在聚焦班組能力提升，通過制定班組建設(shè)實施方案，全年持續(xù)推進班組建設(shè)工作，做到“安全教育到班組、風(fēng)險防控到班組、技能培訓(xùn)到班組、領(lǐng)導(dǎo)干部到班組、作風(fēng)建設(shè)到班組”，通過一系列舉措提高班組能力建設(shè)，推進管理下沉，激發(fā)一線活力，提升班組管理水平，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，打造優(yōu)秀班組。

 

第二屆重點提案評審由內(nèi)訓(xùn)師徐海峰主持，各部門依次發(fā)表。提案會現(xiàn)場，安全部總監(jiān)肖劍作出以下指示：1、提案改善活動的目的是讓公司通過全員參與、全方位點滴改善；2、通過改善讓作業(yè)流程更優(yōu)化、效率更高、成本更低，提升公司業(yè)績；3、提案人得到獎勵，希望各部門持之以恒地出產(chǎn)改善提案。

 

 

 

各部門提案人匯報完后，華昊企管顧問劉老師針對各部門的重點提案給出如下專業(yè)點評：

1、提案質(zhì)量有提升；2、提案數(shù)量按照目標(biāo)提交；

3、希望提案的計算方法再優(yōu)化。

 

 

 

部門優(yōu)秀總結(jié)報告

LiF&包裝車間、行政辦公部門作為優(yōu)秀部門分別就班前會、點滴教育、改善提案、內(nèi)部講師四大板塊做出總結(jié)匯報。

 

 

7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

 

 

 

可視化基礎(chǔ)知識及培訓(xùn)

 

 

 

員工素養(yǎng)培訓(xùn)及實踐

 

 

 

通過華昊企管顧問劉老師針對課件指導(dǎo)、優(yōu)化，提升報告制作技巧，授課實操練習(xí)，內(nèi)訓(xùn)師的演講能力得到了再次鍛煉及提升。

 

通過和各部門對接與溝通，完善《異常管理》流程及文件。

 

 

 

 

班前會&OPL評價管理評比現(xiàn)場

 

 

 

班前會評比

 

 

 

電儀工程部、二工廠分別在2021年卓越班組管理第4期非生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域《班前會評比》活動中榮獲金獎。

 

 

電儀工程部、LIF工廠分別在2021年卓越班組管理第4期非生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域《OPL教材及培訓(xùn)》活動中榮獲金獎。

 

 

機械工程部、采購物流倉庫分別在2021年卓越班組管理第4期非生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域《重點提案評比》活動中榮獲銀獎，四工廠、電儀工程部榮獲重點提案評比金獎。

 

卓越班組第4期作業(yè)獲得本期

羚羊獎的分別是四工廠、電儀工程部；

蝸牛獎的分別是環(huán)安部和品質(zhì)部。

 

 

 

作為榮獲本次卓越班組四項評比金獎的電儀工程部經(jīng)理吳名建發(fā)表獲獎感想，他表示：此次評比不是終點，而是一個新的起點，今后電儀工程部將在學(xué)習(xí)中汲取經(jīng)驗，學(xué)以致用，以務(wù)實的態(tài)度切實做到班組建設(shè)工作有計劃、有創(chuàng)新地開展，科學(xué)管理，日臻完善。