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精益生產(chǎn)咨詢

工廠生產(chǎn)計劃形同虛設(shè)?試試做下產(chǎn)能與負荷分析

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2020-09-28

 車間產(chǎn)能分析報告
一、總有朋友告訴生管君,生產(chǎn)排產(chǎn)下去的布產(chǎn)單老出現(xiàn)問題,感覺生產(chǎn)部門老是跟自己的生產(chǎn)計劃格格不入,一天到晚都在協(xié)調(diào),心好累咯,這個該怎么辦?
 
      生管君覺得很大一部分原因就是計劃與生產(chǎn)的脫節(jié),為什么會脫節(jié)呢?首先一定是對工廠產(chǎn)能與負荷的不清晰。
 
     產(chǎn)能與負荷的不清晰會造成以下情況:
 
1、造成生產(chǎn)排期安排的不合理:生產(chǎn)計劃部門在接收銷售部門訂單并將其轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)排期(生產(chǎn)布產(chǎn))的時候,可能會跟實際生產(chǎn)情況不適應,從而造成生產(chǎn)混亂,拖延貨期。
 
 
2、造成設(shè)備、人力利用率低下或者生產(chǎn)負荷過高、產(chǎn)能不足的現(xiàn)象:在工廠現(xiàn)有的情況下最大化的利用產(chǎn)能并做出調(diào)整將可以有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
 
 
 
    二、生管君認為做好產(chǎn)能與負荷的分析可以有效的解決上面的問題,而且可以解決工廠的兩個目標(近期、遠期)達到工廠的一個最終結(jié)果。
 
    近期目標        遠期目標          最終結(jié)果
 
 
 
什么是產(chǎn)能與負荷的分析?
 
 
工廠在一個特定的時間下、特定的環(huán)境下(空間、設(shè)備、人員)形成了每家工廠特定的生產(chǎn)能力,對于這種特定的生產(chǎn)能力,我們稱它為:產(chǎn)能。
 
工廠一定時間段或期間,在產(chǎn)能的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有人員、設(shè)備、場地的利用及安排,就是生產(chǎn)負荷,我們稱它為:負荷。
 
產(chǎn)能負荷分析即對生產(chǎn)能力的分析,一般指分析一個公司或者工廠一定時間內(nèi)的總生產(chǎn)能力與生產(chǎn)安排,將其轉(zhuǎn)換成可以對比的數(shù)字,一般是時間或數(shù)量。
 
生管君下面著重介紹下人力及機器設(shè)備的產(chǎn)能與負荷分析。
 
產(chǎn)能與負荷分析的流程 
 
 

一、前提工作:做好產(chǎn)品占用負荷分析(對象是產(chǎn)品)

 
  1、做哪些產(chǎn)品。 
 
   2、產(chǎn)品的制程。 
 
   3、每個制程的使用機器設(shè)備(設(shè)備負荷)。
 
  4、產(chǎn)品的總標準工時,每個制程的標準時間(個人負荷)。 
 
   5、材料的準備前置時間。 
 
   6、生產(chǎn)線及他倉庫需用之場所大?。▓鏊摵桑?/div>
 

二、人力負荷分析步驟

 
第一個步驟:依據(jù)業(yè)務部門的銷售計劃與生產(chǎn)部門預定的生產(chǎn)計劃,針對產(chǎn)品數(shù)量、標準時間計算出該生產(chǎn)期間的計劃生產(chǎn)的總標準工時。
 
  計劃生產(chǎn)的總標準工時=產(chǎn)品的總標準工時×當前生產(chǎn)數(shù)量
 
第二個步驟:根據(jù)現(xiàn)行階段的標準工時,計算出所需人力,將所需人力與現(xiàn)有的人力實際做比較。
 
 單位標準時間=實質(zhì)時間×(1+寬裕率)
 
  一般的寬??煞譃椋?/div>
 
  1、物的寬裕:作業(yè)寬裕(清理作業(yè)臺、工具不適用)。
 
    2、人的寬裕:需要寬裕(上洗手間、喝水)。
 
  3、疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。
 
  ▲一般寬裕通常的寬裕率為實質(zhì)時間的18%-24%
 
 人員需求= (計劃生產(chǎn)總標準時間) /1人1天工作時間X工作日 ×(1+寬裕率)

第三個步驟:人力對比調(diào)整。

 

 

三、機器負荷分析的步驟 

 
 第一個步驟:把生產(chǎn)所需的機器設(shè)備加以分類,如車床、沖壓機、切割機、滾壓機、電鍍設(shè)備等。 
 
第二個步驟:計算出各產(chǎn)品通過該設(shè)備的單位標準時間和各種機器設(shè)備的產(chǎn)能。(看表、測試等)
 
產(chǎn)品單位標準時間=實際時間+寬裕時間  
 
每臺機器設(shè)備的產(chǎn)能=作業(yè)時間/產(chǎn)品單位標準時間
 
第三個步驟:將期間內(nèi)生產(chǎn)計劃所需的機器做統(tǒng)計,計算出總機器設(shè)備產(chǎn)能。
 
總機器設(shè)備產(chǎn)能=每臺機器設(shè)備的產(chǎn)能×設(shè)備數(shù)量×開機率
 
每臺機器設(shè)備的計劃生產(chǎn)數(shù)除以計劃生產(chǎn)日數(shù),就等于每日的生產(chǎn)數(shù)。 
 
第四個步驟:比較現(xiàn)有機器設(shè)備的負荷。求得每臺機器設(shè)備每日應生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有總機器產(chǎn)能比較,即可得知是過剩還是不足。  
 
第五個步驟:機器設(shè)備的調(diào)整。
精益生產(chǎn)產(chǎn)能負荷