6S管理作為企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的管理模式有著重要的意義。企業(yè)只有實(shí)施好6S管理，才能更好的實(shí)施管理模式，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。隨著6S管理實(shí)施在企業(yè)中取得很好的效果，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)組織園區(qū)內(nèi)22家企業(yè)代表參觀了諾力機(jī)械、嘉吉石化、青松紡織3家6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得較好的企業(yè)，督促這22家企業(yè)加快推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)年底前通過(guò)驗(yàn)收。

　　這3家企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)和長(zhǎng)效管理的完善讓代表們印象深刻。其中嘉吉石化作為全縣耐火行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)先行先試的企業(yè)之一，不僅更新升級(jí)了大量生產(chǎn)設(shè)備，而且通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推進(jìn)，徹底改變了長(zhǎng)興耐火企業(yè)在大家心中的形象。對(duì)此，長(zhǎng)興宏順耐火材料有限公司總經(jīng)理周建國(guó)深有感觸。“我們目前也在推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，但他們場(chǎng)地堆放更加整齊，我們要向他們好好學(xué)習(xí)。”周建國(guó)表示，6S現(xiàn)場(chǎng)管理一方面能提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是能夠降低企業(yè)的管理成本，大大提升企業(yè)的形象。

　　在這22家企業(yè)中，凱恩涂層派出的“陣容”最為強(qiáng)大，除了兩名負(fù)責(zé)人外，還有5名車間主管和1名倉(cāng)庫(kù)主管。企業(yè)總經(jīng)理助理張帥介紹，他們由于場(chǎng)地有限，在之前推進(jìn)過(guò)程中遇到了不少問(wèn)題，此次學(xué)習(xí)參觀，對(duì)他們有很好的指導(dǎo)借鑒作用。“感觸還是比較深的，我們回去之后會(huì)結(jié)合這次參觀情況，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)堆放、人員培訓(xùn)和檢查等方面進(jìn)行改善，尤其是對(duì)與環(huán)保、安全有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行大力整改。”