2014年3月份經(jīng)華昊企管公司入駐我司，當時我們看到人是陌生的，老師宣傳的理念是陌生的，一切的一切全是陌生的；但老師給我們孕育了一個種子、一個幻境、一個美好的夢，老師們通過多年的經(jīng)驗及我廠的實際情況，為我廠量身打造了一整套推行計劃：
首先是6S現(xiàn)場打造。內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，我們首先要理解其精髓及意義；從2014年6月份首先開始打造樣版區(qū)，嚴格按照6S標準進行， 6S不僅僅是簡單的打掃衛(wèi)生，如果是那樣我們也不用再搞什么6S，我單位先從四個部門開始著手，通過全員參與一改以往的隨手拿物品，隨手丟物品的壞習慣 （因為即使一個部門做的好，別的部門不執(zhí)行，這樣整個公司還只是原來樣子的局面）。嚴格按照６S將我樣版區(qū)整改成地物明確化，有物必區(qū)分，有區(qū)必有類，有類必標識。每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都是6S中整理，整頓所帶來的效果。比如動力車間的儀表有了明顯的三色標志，消火栓等物品作了明顯的定位等等 ，這些從感覺上是比以前有很大進步，但6S要靠我們持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，如果那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。比如配料間就有一個反復不穩(wěn)定的現(xiàn)場，鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決，這樣才能養(yǎng)成良好的習慣，嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的!
經(jīng)過一年時間的循序運行，6S作用越來越明顯，比如以前有來廠驗收的人需要各單位員工大力清除與清掃，但現(xiàn)在不需要了，經(jīng)過現(xiàn)場不斷推行，6S不斷推進，我單位現(xiàn)場逐漸規(guī)范了，從而培養(yǎng)起了員工嚴謹?shù)淖黠L，培養(yǎng)起了員工注重細節(jié)的良好習慣，從而各崗位工作更快捷了，更準確了，更安全了，更輕松了，更舒心了，領導現(xiàn)場管理水平有了質的飛躍，從不理解，到強迫自己完成作業(yè)，最后到自愿、主動出色完成自己的工作，經(jīng)過大家的共同努力，經(jīng)過華昊企管老師及推行辦不辭辛苦，嘔心瀝血的不斷輔導，我公司提升了企業(yè)強有力的競爭力量；相信我們的公司的明天將會更好!
其次是看板的逐步完善與更新，這是一個很有力的推進工具，看似不起眼但發(fā)揮作用是巨大的，通過看板管理做到眾人皆知，提高管理透明化，我部門人員眾多，一對一管理不現(xiàn)實，一對一輔導不實際，通過看板加強全員參與，達到信息統(tǒng)一，不合理清單及一般提案可加強全員參與；因為一個公司最大的績效不是目標控制的結果，而是發(fā)揮員工參與的積極性，發(fā)揮員工自己的潛能；通過看板上的數(shù)據(jù)，有的是水、電、汽、產(chǎn)量、產(chǎn)膠等數(shù)據(jù)指標推移，通過數(shù)據(jù)的指標推移，更有利于為計劃的推進及決策判定，有利于新人的業(yè)務熟悉；對于外來客戶可為公司營造良好的印象分數(shù)，為公司樹立良好的企業(yè)形象；
最后是課題及重點提案的跟進，我部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的總體協(xié)調部門有著重大存在的意義，我部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調會，來解決公司的一些問題，一些瓶頸，一些難以解決的事項；但有部分單位存在推諉、扯皮現(xiàn)象，有的問題議而不決，有的問題職責不明，團隊合作性較差；后期老師推進了課題，進行了課題培訓，通過一段時間的跟進，一段時間的運行，我感覺到以前從未有的感覺：現(xiàn)在大家變得主動學習，注重整體過程 ，而且積極參與，勇于去實踐去嘗試，比如我部門的課題降低汽單耗的用量，我部門員工派員去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)蒸汽的跑、冒、滴、漏，但就我部門自己是難以完成的，通過蒸餾，通過提取、通過設備等多個部門的通力合作，我部門終于在既定時間內完成了課題，這樣不但完成了任務，而且加強了大家的團隊合作精神；我認為課題有利于解決實際問題，有利于積累研究經(jīng)驗，有助于逐步提高科研能力?？傊?，課題研究對于我們生產(chǎn)企業(yè)是有必要的，在親身實踐中，經(jīng)歷了挫折，才能體會到成功時格外的甜蜜。不然，怎有“實踐出真知”？人生的道路上沒有平坦的大道，探求真理的長河有無數(shù)礁石、險灘，只有不畏艱難，勇于攀登的人，才能登上高峰。
