企業(yè)為何要推行TPM

一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM

1、操作工只管開機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。

2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。

3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。

4、設(shè)備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

二、企業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM

1、設(shè)備故障多，檢修時間長，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。

2、雖然早已制定了崗位職責(zé)制度和全面的檢修計劃，但由于生產(chǎn)不能停，所以設(shè)備不能按時檢修維護(hù)。

3、維修工的每日工作就是搶修，生產(chǎn)線報警一起，就是救火隊。

4、維修不徹底，沒有分析根本原因，同樣的故障頻發(fā)，令人“防不勝防”。

5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)，技能不均，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作。

6、設(shè)備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定了企業(yè)要推行TPM

如何在企業(yè)成功推行TPM

1、結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行導(dǎo)入

TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保養(yǎng)，但在實施時卻會受到各方的影響，包括團(tuán)隊協(xié)助、部門之間的配合服務(wù)意識、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)層的決心等。所以，企業(yè)在推行TPM前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，包括但不限于激勵機(jī)制設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定等。

2、進(jìn)行充分的溝通

要與員工進(jìn)行面對面的溝通，讓每個人在充分理解TPM管理的基礎(chǔ)上開展工作。不能讓員工覺著公司推行這項活動只是為了增加工作，讓員工工作更加繁雜。要想讓客戶滿意，首先要讓員工滿意；要想員工滿意，必須讓員工理解。

3、從三大要素上下功夫

（1）提高工作技能。

（2）改進(jìn)精神面貌。

（3）改善操作環(huán)境。

4、持續(xù)關(guān)注“10個成功的關(guān)鍵”

（1）領(lǐng)導(dǎo)層的決心；（2）得到領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持；（3）確立并實施目標(biāo)；（4）各階層主動履行職責(zé)；（5）大力推行重點改善；（6）制造健康、優(yōu)良的產(chǎn)品；（7）切實的自主管理；（8）全員參與、形成合力；（9）徹底地持續(xù)改善；（10）有特色地開展工作。