1、指導(dǎo)50%：包括新款式、新工藝說明，標準化工作。昨天的品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。
2、理念25%：通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立團隊意識等。
3、目標25％：包括目標產(chǎn)量、返工率控制等。
實施背景：您企業(yè)是不是也有以下的影子
一、了解一線問題
早會的訓(xùn)練步驟
說 明
↓
示 范
↓
評 價
↓
心得交換
| 針對問題 | 實施動作 |
| 沒有開早會的習(xí)慣，也不知道開早會講什么內(nèi)容。 |
1、組織各部門負責(zé)人召開《討論會》了解到，以前只偶爾開早會，沒有每天 開早會，也沒有規(guī)范和規(guī)定具體怎么開講什么內(nèi)容等，想到哪里就講到哪里； 2、通過討論會了解到管理人員對早會的目的、作用及意義不清楚，偶爾開早會也只是形式； 3、在討論會上管理人員表達了很想開好早會，但不知道怎么開。 |
小結(jié)：通過討論，讓組長等管理人員知道早會的目的、意義和作用。
二、會前準備，制定方案
| 針對問題 | 實施動作 |
| 沒有具體的方案、文件和制度作指導(dǎo)，沒有規(guī)定早會的時間與地點 |
1、制定并推行會議管理制度，規(guī)范會議的管理； 2、制定并推行《早會PK評分表》，規(guī)范早會的評比標準； 3、規(guī)劃好各部門開早會的區(qū)域在公司辦公樓前的空地，規(guī)定每天開早會的時間周一至周六早上8：00-8：10分。 |
小結(jié)：通過會議管理制定、早會PK方案的建立，以及早會地點和時間的確定，讓各部門負責(zé)人，對如何開好早會有了理論上的認識和意見上的統(tǒng)一。
三、過程指導(dǎo)，PK評比
| 針對問題 | 實施動作 |
| 沒有填寫臺賬的經(jīng)驗和開早會的實操經(jīng)驗 |
1、頭天晚上下班前各部門把早會《車間工作記錄表》按照表格的要求填寫好，交到老師辦公室； 2、根據(jù)《早會方案》記錄的內(nèi)容講解傳達給員工，會議時間不能超過10分鐘； 3、把現(xiàn)有的部門分為車間組和部門組分開評比； |
小結(jié)：早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就在不要改變，最好能定期，定時舉行。
四、正面激勵，張榜公布
| 針對問題 | 實施動作 |
| 基層員工不清楚PK的結(jié)果，也不了解自己部門的早會效果到底怎么樣 |
1、依據(jù)早會PK方案的要求，每天早會上對頭一天早會的第一名（車間組、部門組各一名）進行現(xiàn)場頒獎激勵； 2、依據(jù)早會PK方案的要求，每周評出PK第一名（車間組、部門組各一名），在公司級會議上進行頒獎激勵；
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小結(jié)：通過激勵、宣傳和幫扶，早會效果有了明顯的改善，各部門負責(zé)人對早會的理解有了明顯的變化。
五、會后總結(jié)，固化動作
| 針對問題 | 實施動作 |
| 如何將早會動作進行固化，形成常規(guī)的管理動作 |
組織各部門負責(zé)人召開《早會總結(jié)會》、各部門負責(zé)人暢談在早會PK方案里的收獲和成長，并表態(tài)要堅持每天開；
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小結(jié)：早會是最基層的管理工具，所以由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
六、案例總結(jié)
5、提升了企業(yè)團隊士氣與凝聚力。
