精益制造

實施精益制造管理，是中國船舶七二五所貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展綱要、推動“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。旨在對標世界一流，以推進先進的管理體系和制造能力為抓手，在全所統(tǒng)一構建一套科學的精益制造系統(tǒng)，形成一種可靠的執(zhí)行精益制造系統(tǒng)的保障機制，有力支撐高質(zhì)量發(fā)展。為全面推進精益制造管理，打造我所精益變革文化，我們將通過“精益制造”專欄，陸續(xù)呈現(xiàn)全所各單位精益制造推進成效和進度，介紹精益制造的相關知識、方法培訓和典型案例等，敬請關注。

5月28日，按照全所統(tǒng)一部署，第三研究室召開精益制造管理項目第二期工作總結會。會議的圓滿召開，標志著我所九家單位全面完成精益推進第二階段工作，開始進入第三階段業(yè)務。

自項目啟動兩個多月以來，我所全面開展內(nèi)外部視覺形象提升、現(xiàn)場一流環(huán)境建設等工作，九家單位合計打造27個樣板區(qū)并由點到面全范圍推廣，進行可視化標準、6S維持管理、紅牌作戰(zhàn)、改善提案等方法導入，同時開展精益制造相關知識培訓，取得了良好的成效。

下一階段項目將正式轉(zhuǎn)入業(yè)務層面，深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司將對各單位KPI指標運行情況進行研究，一企一策，制定針對性工作方案并實施，各單位要圍繞重點工作狠抓落實，確保完成精益制造管理項目年度目標，助推七二五所科技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。