一、總有朋友告訴生管君，生產(chǎn)排產(chǎn)下去的布產(chǎn)單老出現(xiàn)問(wèn)題，感覺(jué)生產(chǎn)部門老是跟自己的生產(chǎn)計(jì)劃格格不入，一天到晚都在協(xié)調(diào)，心好累咯，這個(gè)該怎么辦？

 

      生管君覺(jué)得很大一部分原因就是計(jì)劃與生產(chǎn)的脫節(jié)，為什么會(huì)脫節(jié)呢？首先一定是對(duì)工廠產(chǎn)能與負(fù)荷的不清晰。

 

     產(chǎn)能與負(fù)荷的不清晰會(huì)造成以下情況：

 

1、造成生產(chǎn)排期安排的不合理：生產(chǎn)計(jì)劃部門在接收銷售部門訂單并將其轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)排期（生產(chǎn)布產(chǎn)）的時(shí)候，可能會(huì)跟實(shí)際生產(chǎn)情況不適應(yīng)，從而造成生產(chǎn)混亂，拖延貨期。

 

 

2、造成設(shè)備、人力利用率低下或者生產(chǎn)負(fù)荷過(guò)高、產(chǎn)能不足的現(xiàn)象：在工廠現(xiàn)有的情況下最大化的利用產(chǎn)能并做出調(diào)整將可以有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

 

 

 

    二、生管君認(rèn)為做好產(chǎn)能與負(fù)荷的分析可以有效的解決上面的問(wèn)題，而且可以解決工廠的兩個(gè)目標(biāo)（近期、遠(yuǎn)期）達(dá)到工廠的一個(gè)最終結(jié)果。

 

    近期目標(biāo)        遠(yuǎn)期目標(biāo)          最終結(jié)果

 

 

 

什么是產(chǎn)能與負(fù)荷的分析？

 

 

工廠在一個(gè)特定的時(shí)間下、特定的環(huán)境下（空間、設(shè)備、人員）形成了每家工廠特定的生產(chǎn)能力，對(duì)于這種特定的生產(chǎn)能力，我們稱它為：產(chǎn)能。

 

工廠一定時(shí)間段或期間，在產(chǎn)能的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有人員、設(shè)備、場(chǎng)地的利用及安排，就是生產(chǎn)負(fù)荷，我們稱它為：負(fù)荷。

 

產(chǎn)能負(fù)荷分析即對(duì)生產(chǎn)能力的分析，一般指分析一個(gè)公司或者工廠一定時(shí)間內(nèi)的總生產(chǎn)能力與生產(chǎn)安排，將其轉(zhuǎn)換成可以對(duì)比的數(shù)字，一般是時(shí)間或數(shù)量。

 

生管君下面著重介紹下人力及機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能與負(fù)荷分析。

 

產(chǎn)能與負(fù)荷分析的流程 

 

 

 

  1、做哪些產(chǎn)品。 

 

   2、產(chǎn)品的制程。 

 

   3、每個(gè)制程的使用機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷）。

 

  4、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（個(gè)人負(fù)荷）。 

 

   5、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 

 

   6、生產(chǎn)線及他倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大?。▓?chǎng)所負(fù)荷）

 

 

第一個(gè)步驟：依據(jù)業(yè)務(wù)部門的銷售計(jì)劃與生產(chǎn)部門預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出該生產(chǎn)期間的計(jì)劃生產(chǎn)的總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

 

  計(jì)劃生產(chǎn)的總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×當(dāng)前生產(chǎn)數(shù)量

 

第二個(gè)步驟：根據(jù)現(xiàn)行階段的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出所需人力，將所需人力與現(xiàn)有的人力實(shí)際做比較。

 

　單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)質(zhì)時(shí)間×(1+寬裕率)

 

　　一般的寬裕可分為：

 

　 1、物的寬裕：作業(yè)寬裕(清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用)。

 

    2、人的寬裕：需要寬裕(上洗手間、喝水)。

 

　 3、疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。

 

　　▲一般寬裕通常的寬裕率為實(shí)質(zhì)時(shí)間的18%-24%

 

 人員需求= (計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間) /1人1天工作時(shí)間X工作日 ×(1+寬裕率）

 

 

 第一個(gè)步驟：把生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備加以分類，如車床、沖壓機(jī)、切割機(jī)、滾壓機(jī)、電鍍?cè)O(shè)備等。 

 

第二個(gè)步驟：計(jì)算出各產(chǎn)品通過(guò)該設(shè)備的單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能。（看表、測(cè)試等）

 

產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間  

 

每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間/產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

 

第三個(gè)步驟：將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需的機(jī)器做統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出總機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能。

 

總機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能=每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能×設(shè)備數(shù)量×開(kāi)機(jī)率

 

每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)除以計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)，就等于每日的生產(chǎn)數(shù)。 

 

第四個(gè)步驟：比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷。求得每臺(tái)機(jī)器設(shè)備每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有總機(jī)器產(chǎn)能比較，即可得知是過(guò)剩還是不足。  

 

第五個(gè)步驟：機(jī)器設(shè)備的調(diào)整。