1992年，世界企業(yè)永續(xù)發(fā)展協(xié)會(huì) (World Business Council for Sustainable Development) 面對(duì)這個(gè)困局提出：應(yīng)該正視這個(gè)「永續(xù)」與「發(fā)展」的兩難，進(jìn)而鼓勵(lì)創(chuàng)新 (綠色創(chuàng)新)，尋求克服兩難的方法。所以，生態(tài)效益 (eco-efficiency) 就此誕生。一般的效益 (efficiency) 是談投入與產(chǎn)出之間的有效性，如果化成概念式子就是

生態(tài)效益 (eco-efficiency)的量化來顯示綠色創(chuàng)新的效果，更進(jìn)一步指引綠色創(chuàng)新的方向，綠色創(chuàng)新非常仰賴政府及NGO的政策，使得綠色創(chuàng)新更顯其複雜度。所以生態(tài)效益 (eco-efficiency)讓不同投入者懂得如何吸取綠色創(chuàng)新。

步驟一：掃描經(jīng)營環(huán)境及目標(biāo)市場的綠色資訊

了解潛在的競爭者和當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策及法規(guī)。技術(shù)掃描也需包括看似無關(guān)的綠色技術(shù)/非綠技術(shù)的最新發(fā)展。

 

步驟二：辨認(rèn)綠色創(chuàng)新機(jī)會(huì)運(yùn)用雷達(dá)圖辨認(rèn)綠色創(chuàng)新「機(jī)會(huì)」之所在，

從步驟一中研判在能源、回收、無毒性、生態(tài)保育……等面向中哪些較有機(jī)會(huì)、己身所處的產(chǎn)業(yè)及具有的核心技術(shù)可在哪些方向有所突破，同時(shí)檢視內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)，以及可能合作的外部伙伴

步驟三：擇定基準(zhǔn)標(biāo)竿 (benchmark) 產(chǎn)品以及達(dá)到目標(biāo)的預(yù)期時(shí)程

訂定愿景與期程，綠色技術(shù)研發(fā)需配合原有的主軸技術(shù)研發(fā)，訂定技術(shù)地圖 (roadmap)。例如減碳的效益展現(xiàn)可能需考量國際公約法規(guī)的期程，然后才能確定基準(zhǔn)年與目標(biāo)年之間的進(jìn)展 (progress)。且基準(zhǔn)年產(chǎn)品的生態(tài)效益值需是可取得的、易于參考對(duì)照的，將來目標(biāo)年新的產(chǎn)品將以之為分母，計(jì)算生態(tài)效益的進(jìn)步程度。

 

步驟四：決定如何呈現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值 (生態(tài)效益指標(biāo)分子的定義與組成)

決定綠色創(chuàng)新產(chǎn)品/技術(shù)的價(jià)值，特別是由顧客的角度來看，細(xì)究綠色創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值是什幺？這部分端視顧客在意的焦點(diǎn)而定，甚至進(jìn)一步要轉(zhuǎn)化成顧客的愿付價(jià)格，以便換算新產(chǎn)品的市場價(jià)值。這些工作需要行銷、業(yè)務(wù)及設(shè)計(jì)部門的參與

 

步驟五：決定重要環(huán)境負(fù)荷 (生態(tài)效益分母的定義與組成)

綜合企業(yè)內(nèi)外的觀感、以及技術(shù)改善達(dá)成的環(huán)境績效，然后擇定分母的環(huán)境負(fù)荷應(yīng)包括些什幺類別。事實(shí)上，這些抉擇也與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)有關(guān)，有些產(chǎn)業(yè)用水量極大，對(duì)缺水極為敏感，那就可把回收再生水納入環(huán)境負(fù)荷減量的考量之中，成為分母計(jì)算的一部分。這部分的工作需環(huán)保部門加入與技術(shù)部門合作

 

步驟六：研發(fā)方案可行性與經(jīng)濟(jì)評(píng)估

這部分又回到研發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。在了解各部門合作分別就分子及分母的指標(biāo)選取之后，要列出可能的研發(fā)方案，然后與各部門協(xié)力估算風(fēng)險(xiǎn)、可行性及成本效益。

 

步驟七：決定研發(fā)組合及資源配置

完成前面的步驟后，可以對(duì)可行的綠色研發(fā)計(jì)畫做整體評(píng)比。運(yùn)用如下圖顯示不同綠色研發(fā)方案的效益，以及步驟六的經(jīng)濟(jì)可行性分析。此時(shí)，各部門及高層經(jīng)理人可以彙集討論研發(fā)組合 (R&D portfolio)，考量如何同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)綠色研發(fā)計(jì)畫。

(本篇文章摘錄自施勵(lì)行 教授 于2011/11/21 「綠色創(chuàng)新與行銷」演講稿)