Deming第一原則：要有一個堅定不移的目標 　

許多公司趨向于解決當前的問題而忽略將來的目標。根據(jù)Deming的原則：“對于一個公司，在沒有一個針對未來的計劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領(lǐng)域中的。”，一個堅定不移的目標需要：創(chuàng)新。如：一個長期的計劃，投資于研究和教育，并且不斷的改進產(chǎn)品和服務(wù)。

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、開發(fā)一個質(zhì)量保證計劃，提供一個長期的質(zhì)量方向

2、需要軟件測試者為每個項目開發(fā)并維護一個一致的測試計劃

3、鼓勵質(zhì)量分析人員和測試人員遵循具有革新的方法來最大化產(chǎn)品的質(zhì)量

4、致力于不斷改進質(zhì)量過程

Deming第二原則：質(zhì)量成為信仰

質(zhì)量必須成為一個新的信仰，根據(jù)Deiming的理論：“生存的成本和需要花錢購買的商品和服務(wù)的質(zhì)量是成反比的，如：可靠的服務(wù)可以降低成本，延遲的服務(wù)或錯誤卻會提高成本”。由于延遲的服務(wù)和錯誤，商品和服務(wù)的消費被終止了，這降低了它們存在的意義。

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、教育開發(fā)組織關(guān)于質(zhì)量的價值和需要

2、提高質(zhì)量保證部門的地位，使他們和別的部門同樣重要

3、糾正對質(zhì)量部門是“看門狗”的消極看法

Deming第三原則：不要依賴于海量的檢查

傳統(tǒng)的想法認為檢查可以排除糟糕的質(zhì)量。當難于確定在過程中一個缺陷在哪邊產(chǎn)生的時候，一個好的方法是關(guān)注于我們做的如何，而不應針對最終的產(chǎn)品。質(zhì)量應當是內(nèi)在的，而不是依賴于無數(shù)的檢查獲得的。

為了使用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、在整個開發(fā)生命周期中，提高并使用技術(shù)評審、走讀和檢視來獲取質(zhì)量。

2、在整個組織中灌輸質(zhì)量意識，并把它作為一個切實的，可度量的工作產(chǎn)品

3、需要信息技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)計證據(jù)

Deming第四原則：不要純粹按照價格因素來選擇供應商

“兩個或多個以上的同種商品的供應商可能會導致惡性的競爭，這些競爭除了會損害供應商自身外，并且還可能會損害商品的使用者”。為了最好的服務(wù)于公司，購買方可以通過和供應商建立一種長期的忠實的關(guān)系，并且與一個專門的供應商建立信任關(guān)系。一般可能會通過一系列的標準來衡量哪個供應商更好，但一個更好的方法是積極的使用Deming的十四條原則參與到供應商管理當中。

在軟件開發(fā)中，可能會需要各種工具和中間件供應商、子合同承包商，而這些商品品或服務(wù)的質(zhì)量會極大的影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、需要軟件產(chǎn)品和服務(wù)提供者提供能夠證明他們質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

2、對每一個質(zhì)量保證工具、測試工具和服務(wù)選擇一個最好的供應商，并且建立一個與質(zhì)量計劃一致的工作關(guān)系

3、對子合同承包商，需要建立一致的質(zhì)量保證計劃　

Deming第五原則：產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定的長期的提高

改進不是一時的努力——管理者有責任不斷的提高質(zhì)量。“把火撲滅——很多公司稱之為救火隊，并不是改進，尋找失去控制的地方，找到其特殊的原因并改正它，這只是把過程糾正回本來應該的位置。改進的責任是一個無止境的過程” 
為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、不斷的提高質(zhì)量保證和測試過程

2、不要依賴于主管的判斷

3、使用統(tǒng)計技術(shù)，如測試分析和通過主因及效果分析揭示問題根源等方法

Deming第六原則：建立培訓和再培訓制度

在很多公司，通常只有很少甚至沒有培訓，員工們不知道何時才能正確的完成他們的工作。消除不適合的培訓是非常困難的。Deming強調(diào)：只要工作成果還無法受到統(tǒng)計控制，并且還能獲得更大的好處的時候，培訓就不應當被中止。

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、建立現(xiàn)代的培訓輔助和實踐

2、鼓勵質(zhì)量工作者通過參加研討班或上課不斷的提高質(zhì)量和測試方面的技術(shù)知識

3、獎勵工作者建立新的研討班和特殊的興趣小組

4、使用統(tǒng)計技術(shù)確定何時培訓被需要，并且何時培訓可以結(jié)束

Deming第七原則：建立良好的組織結(jié)構(gòu)

“沒有任何一個借口可以把人放到他們不知道如何做的崗位上。絕大多數(shù)所謂的‘無事可做的人’是因為他們被放置在不適合的工作上或者由于不善的管理造成的”。管理者有責任去尋找是什么原因造成員工不以工作為自豪。從一個信息技術(shù)的眼光來看，開發(fā)人員經(jīng)常認為質(zhì)量這種事應當是質(zhì)量部門的責任。QA作為質(zhì)量領(lǐng)導者應當敢作敢為，并且指出質(zhì)量是每一個人的責任。

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、如果一個開發(fā)人員有大量的錯誤被QA測試發(fā)現(xiàn)，那么需要化時間來培訓他（她）如何進行單元測試或如何更有效的編碼

2、提高對流程規(guī)范的監(jiān)督，這是管理者的責任

3、允許項目管理者有更多的時間在工作上去幫助項目組內(nèi)的人

4、使用統(tǒng)計技術(shù)來揭示哪里存在缺陷

5、加強組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種溝通

6、加強質(zhì)量計劃的制訂、執(zhí)行和反饋

7、質(zhì)量部門保持一定的獨立性

Deming第八原則：打破不同領(lǐng)域間的障礙

當各部門有不同的目標的時候，很多的問題就隨之產(chǎn)生了。這些部門不會象一個有效的小組一樣去解決問題、設(shè)定政策和定義新的方向。“人們在自己的部門內(nèi)可以工作的非常好，但如果他們的目標發(fā)生沖突的時候，他們將對公司造成損害。此時最好成立一個聯(lián)合工作組，他們對公司負責”

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、質(zhì)量保證部門和其它部門需要緊密的工作在一起。QA應當被視為好的伙伴，他們致力于使軟件產(chǎn)品最終成為最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

2、質(zhì)量保證組織應當指出缺陷應當在產(chǎn)品最終到達用戶手上之前被發(fā)現(xiàn)

Deming第九原則：排除為工作努力而設(shè)置的口號、訓示及目標

“口號是不會幫助任何一個人做好工作的，它們會產(chǎn)生挫折和怨恨”。像“零缺陷”或“在第一時間把事情做好”等口號在表面上看是好的，問題是它們被視為一種信號，即管理者不理解或不關(guān)心雇員的實際問題。設(shè)定了目標但不描述如何去完成該目標，在實踐中是經(jīng)常發(fā)生的。

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織應該：

1、鼓勵管理人員避免使用口號，而應該制訂指導實踐的規(guī)范；

2、QA組織應當開發(fā)文檔標準、過程和步驟，而不是產(chǎn)生一些無用的口號，其它組織成員可以使用這些標準、過程和步驟得到最大的質(zhì)量。

Deming第十原則：建立一個教育和再培訓的有力的過程

質(zhì)量是由制造產(chǎn)品的人決定的，而最終是由人的知識和技能來決定的。人們必須獲得新的知識和技能。教育和再培訓是對人的一種投資，這是一個長期的計劃。教育和再培訓必須使得人們到新的工作崗位上并承擔新的責任。

為了應用該原則，一個質(zhì)量保證組織可以：

1、鼓勵質(zhì)量工作者通過參加研討班或上課不斷的提高質(zhì)量和測試方面的技術(shù)知識

2、獎勵工作者建立新的研討班和特2殊的興趣小組

3、在新的質(zhì)量技術(shù)方面對個人進行再培訓