6S管理咨詢網(wǎng)小編為了幫助大家了解6S管理整理出6S管理的幾種方法，對(duì)一些解決方案進(jìn)行整理，希望對(duì)企業(yè)推行6S管理有所幫助。
　　6S管理主要是由日本豐田企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的管理方法。6S管理主要的作用是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序。
　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
　　一、整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái);
　　★不必要的東西要盡快處理掉。
　　目的:
　　★騰出空間，空間活用
　　★防止誤用、誤送
　　★塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi):
　　★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。
　　★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。
　　注意點(diǎn):要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
　　實(shí)施要領(lǐng):
　　1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
　　2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
　　3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所
　　4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
　　5.制訂廢棄物處理方法
　　6.每日自我檢查
　　二、.整頓
　　★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
　　★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
　　目的:
　　★工作場(chǎng)所一目了然
　　★整整齊齊的工作環(huán)境
　　★消除找尋物品的時(shí)間
　　★消除過(guò)多的積壓物品
　　注意點(diǎn): 這是提高效率的基礎(chǔ)。
　　實(shí)施要領(lǐng):
　　1.前一步驟整理的工作要落實(shí)
　　2.流程布置，確定放置場(chǎng)所
　　3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
　　4.劃線定位
　　5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的“3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所
　　★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
　　★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法
　　★易取
　　★不超出所規(guī)定的范圍
　　★在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法
　　★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
　　★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一
　　★在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量
　　★定點(diǎn):放在哪里合適
　　★定容:用什么容器、顏色
　　★定量:規(guī)定合適的數(shù)量
　　三、清掃
　　★將工作場(chǎng)所清掃干凈。
　　★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
　　目的: ★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
　　★穩(wěn)定品質(zhì)
　　★減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn): 責(zé)任化、制度化。
　　實(shí)施要領(lǐng):
　　1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
　　2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污
　　3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
　　4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
　　四】清潔
　　將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
　　目的: 維持上面3S的成果 注意點(diǎn): 制度化，定期檢查。
　　實(shí)施要領(lǐng):
　　1.前面3S工作
　　2.考評(píng)方法
　　3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
　　4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
　　五、素養(yǎng)
　　通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
　　目的:
　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
　　★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
　　★營(yíng)造團(tuán)體精神 注意點(diǎn): 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng):
　　1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)
　　2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
　　3.禮儀守則
　　4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐)
　　5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
　　6、安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
　　目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。