隨著科學的進步，很多企業(yè)意識到加強對設備管理關系著企業(yè)的生產發(fā)展，只有落實設備管理的要求，提高自身設備管理水平才能更好地提高生產效率。下面是TPM管理咨詢網小編整理的工行煙臺海陽支行“三強化”抓好自助設備管理。
　　一、強化管理，落實責任分工。該行嚴格按照上級行自助設備管理辦法，層層落實該行機具管理員的職責，對自助區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作、照明設施檢查、開箱查驗紙、鈔數量及機具運行狀態(tài)等重點工作明確專人進行管理，以后臺監(jiān)控中心為平臺整合各種資源，實現全方位的主動監(jiān)管。如發(fā)生自助設備侵害事件或疑似案件，上下級及時進行溝通、協調有序，按照既定預案，采取有效措施制止侵害進一步發(fā)生，嚴防損失擴大化。
　　二、強化溝通，提高機具運行率。該行督促機具管理人員隨時保持與維修人員的溝通聯系，一旦出現運行故障，確保在最短的時間內進行維修并恢復正常。同時對于有維修人員維修不及時、出現懈怠情緒或同類故障多次且問題長時間得不到解決的情況，實行報批反饋制度，由專人與維修公司做好溝通，切實提高自助機具的運行效率。
　　三、強化巡檢，保障安全運行。該行定期對自助銀行進行逐一檢查，對發(fā)現問題及時上報;該行嚴格實行一日三巡查制度，著重加強對下班時段、雙休日及節(jié)假日機具的管理，同時督促維修公司做好現金類自助設備不定期的巡檢工作，以確保機具安全、穩(wěn)定運行。