一、清掃的實施要點
　　1、幫助員工建立合理的清掃責(zé)任區(qū)
　　清掃責(zé)任區(qū)的建立要根據(jù)對設(shè)備的清掃和維護進行劃分，對每個地方的設(shè)備、物品歸納到每個員工進行負責(zé)，并且規(guī)定時間進行維護，并且制定相關(guān)的維護方法和技巧。
　　2、根據(jù)對異物識別的難易程度分別對待
　　哪些異物是容易識別或者說難以識別？精益六西格瑪管理咨詢舉個簡單的例子，比如漏水漏油，一旦發(fā)現(xiàn)，立即查找發(fā)生源。
　　3、適合作業(yè)的服裝及身體狀態(tài)
　　精益六西格瑪管理咨詢對適合作業(yè)的服裝理解是：衣袖、上衣下擺(或褲腳)不被卷入機械的穿著方法，勞保用具的正確佩戴，禁止穿拖鞋；適合作業(yè)的身體狀態(tài)是指干凈的工作服、指甲和頭發(fā)的整齊、嚴禁出現(xiàn)宿醉等情況。
　　4、適合作業(yè)的工作現(xiàn)場
　　確保照明、空調(diào)狀況及工作場所的良好氛圍，保持大家都能夠輕松愉快地開展工作。
　　5、發(fā)生源對策
　　質(zhì)量和安全等問題如只追求表面現(xiàn)象還是不能杜絕今后問題的發(fā)生，精益六西格瑪管理咨詢建議查明發(fā)生問題的原因后制定并徹底實施對策是非常關(guān)鍵的。
　　6、標(biāo)識易懂
　　標(biāo)識是為了提高工作效率而設(shè)置的。精益六西格瑪管理咨詢例舉一些給大家參考，比如：為防止忘記充電，而標(biāo)示出電量補充日；有使用期限的庫存品放在庫存貨架上標(biāo)示出期限。
　　7、實物和照片的利用
　　在標(biāo)識中出錯最少的方法是用實物進行標(biāo)識。

　　二、清潔的推行要領(lǐng)
　?。?）落實前3S工作；
　?。?）制訂目視管理及看板管理的基準；
　?。?）制訂5S管理實施辦法；
　　（4）制訂考核方法；
　　（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
　?。?）高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視5S活動。