山東濟(jì)南長(zhǎng)清區(qū)局總結(jié)出優(yōu)化流程，意識(shí)到提高精益生產(chǎn)管理的重要性，捉住突破口，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程，制定相關(guān)的管理制度，最終，提高精益生產(chǎn)管理水平。6S咨詢網(wǎng)小編整理的山東濟(jì)南長(zhǎng)清區(qū)局怎樣推進(jìn)精益管理水平。
　　一、做實(shí)宣貫培訓(xùn)，樹立精益理念。堅(jiān)持“審慎理財(cái)、適度從緊”的原則，組織召開降本增效工作部署動(dòng)員會(huì)，結(jié)合實(shí)際深挖與對(duì)標(biāo)單位的差距，制訂降本增效實(shí)施方案。
　　二、做精課題帶動(dòng)，提升創(chuàng)新水平。努力查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，鼓勵(lì)干部職工開展精益課題研究，在卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新、特色卷煙市場(chǎng)開發(fā)、人力資源配置等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行探索，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約業(yè)務(wù)成本、嚴(yán)控費(fèi)用支出。
　　三、做細(xì)考評(píng)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)作用。由領(lǐng)導(dǎo)班子掛靠各精益管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，建立專項(xiàng)考核機(jī)制，完善降本增效指標(biāo)，將標(biāo)桿管理與專項(xiàng)考核有機(jī)結(jié)合，切實(shí)激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員節(jié)約的良好氛圍。