讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的十個(gè)大招
灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)
就是培訓(xùn)，在日常的管理過程中要向每一位員工反復(fù)地輸入這樣的理念，標(biāo)準(zhǔn)人人都要遵守。
按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)人員都要徹底地深入理解這個(gè)意義，并展開教育與培訓(xùn)。
班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)
做什么?如何做?重點(diǎn)在哪里?班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)他的組員不僅傳授到位，還要跟進(jìn)確認(rèn)。
一旦設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法就要在企業(yè)的宣傳版上把它展示出來，讓所有的員工都知道并能充分地理解，并且遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置
作業(yè)指導(dǎo)書則要放在作業(yè)者隨手就可以拿到地方，把標(biāo)準(zhǔn)放在誰都看到的地方，這是務(wù)實(shí)管理的精髓。
對(duì)別人的質(zhì)疑一定要虛懷若谷，誠心地接受，即使對(duì)方指責(zé)的不對(duì)，也不要尖銳地去反駁。
對(duì)違反的行為要嚴(yán)厲地指責(zé)
對(duì)于那些不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求的行為，管理者一旦發(fā)現(xiàn)就要立刻毫不留情地予以指正，并馬上糾正其行為。
雖然標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)還代表著最好的作業(yè)方法，但科學(xué)技術(shù)教育不斷在進(jìn)步，改善是永無止境的，所以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化就是要不斷地改善。
定期檢討修正，推動(dòng)您在企業(yè)，不斷地推動(dòng)作業(yè)水平、不斷地去完善。對(duì)于效果不明顯的措施，要設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)。
向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)
通過現(xiàn)狀的作業(yè)情況找出問題點(diǎn)來實(shí)施改善，修訂成為新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要學(xué)習(xí)其它改善重點(diǎn)，以便從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行改善。
