協(xié)助企業(yè)做精益改善，一般做法是這樣做的： 先對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)主要問(wèn)題點(diǎn)及企業(yè)需要，然后針對(duì)需求及問(wèn)題點(diǎn)，采取有專(zhuān)項(xiàng)整改措施。

如果是交期失控，就用計(jì)劃管控體系，協(xié)助企業(yè)提升交期管控。如果是成本、庫(kù)存失控，就用物控與成控體系，協(xié)助企業(yè)降低庫(kù)存與成本。如果生產(chǎn)效率低，就做產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)平衡、工藝改善、IE 手法等等，協(xié)助企業(yè)提升效率。

在做這些項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于企業(yè)的交期管理、成本管控、效率提升，有明顯作用。但是，不同企業(yè)，效果還是有差距。如果企業(yè)配合好，效果好些；如果企業(yè)配合一般，效果一般。

這種項(xiàng)目改善，時(shí)間在半年到一年為一期。一期完成后，大都有一個(gè)后遺癥，就是當(dāng)老師在做項(xiàng)目改善時(shí)，效果明顯，當(dāng)老師離開(kāi)后，效果慢慢又回到了從前。

為什么會(huì)這樣呢？

主要原因是一把手眼界與思維方式的問(wèn)題。對(duì)于改善效果，一把手希望是立竿見(jiàn)影，有效果后，企業(yè)管理者認(rèn)為學(xué)到解決方法了，自己進(jìn)行單干，結(jié)果是沒(méi)辦法持續(xù)下去。

如何才能使改善效果持續(xù)下去呢？總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要改變一把手的兩個(gè)價(jià)值觀：重視過(guò)程，重視人。

第一、重視過(guò)程。

有朋友減肥，短期經(jīng)過(guò)突擊，確實(shí)能減肥瘦下來(lái)。但過(guò)不了多久，稍微有點(diǎn)懈怠，馬上又胖回去了，朋友很是苦惱。如何才能不胖回去呢？關(guān)鍵是要把自己身體，改造成易瘦體質(zhì)。

對(duì)于精益生產(chǎn)，也是同樣的道理，要將企業(yè)改造成精益體質(zhì)，精益效果才能持續(xù)下去。

我們來(lái)了解一下，精益管理的核心思路是消除浪費(fèi)。從精益角度，企業(yè)有8大浪費(fèi)，但這些浪費(fèi)，都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在員工工作的過(guò)程中。

要改變員工工作，這不是一把手有了解決方案、定個(gè)流程、做個(gè)培訓(xùn)，就可以改變過(guò)來(lái)的。改善持續(xù)一年，能見(jiàn)到效果，三到五年的時(shí)間，效果才會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。

這就需要一把手有長(zhǎng)期主義思想，重視過(guò)程，而不僅僅重視結(jié)果。

第二、重視人。

在企業(yè)決策者的內(nèi)心深處，到底是相信人，還是相信事。相信事，就是更相信制度、更關(guān)注結(jié)果。相信人，就是更相信員工，更關(guān)注員工的成長(zhǎng)。

對(duì)于絕大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，更相信制度、更關(guān)注結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)大多是科層制結(jié)構(gòu)，金字塔結(jié)構(gòu)必然導(dǎo)致這種結(jié)果。

對(duì)于精益管理來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)要靠人。

企業(yè)中很多的浪費(fèi)，是肉眼看不到的，效率的方法是消除浪費(fèi)，這個(gè)方法好理解。但如何找到這些浪費(fèi)、如保消除這些浪費(fèi)，最終還也沒(méi)辦法用制度給規(guī)定出來(lái)。你用制度把浪費(fèi)定得再清楚，員工沒(méi)有積極性去改，開(kāi)成“上有政策，下有對(duì)策”的模式，是沒(méi)辦法真正消除浪費(fèi)的。

想要真正做好精益管理，用制度來(lái)防范員工，和激發(fā)員工主動(dòng)性去消除浪費(fèi)，這是兩個(gè)不同的思維模式。

只有激發(fā)員工的積極性，讓員工主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，才有可能做好精益管理。這就需要一把手擁有重視過(guò)程、重視人的價(jià)值觀，并持之以恒，才有可能做到。