體系管理中最容易出現(xiàn)以下幾個問題，今天我們就來扒一扒：

01

職責不清：

管理體系中各個角色的職責不明確或者沒有清晰的定義，可能導致工作重復或者遺漏，甚至產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突。

02

文件失控：

管理體系需要建立文件化的流程和程序，但如果文件失控，可能會產(chǎn)生不一致的規(guī)定和要求，甚至會導致文件的混亂和失效。

03

目標制定困難：

管理體系需要有明確的目標和要求，但如果目標制定困難，可能會導致管理體系的混亂和無效。

04

記錄缺失或不規(guī)范：

管理體系需要建立并保存各種記錄，但如果記錄缺失或不規(guī)范，可能導致管理體系的不一致性和無效性。

05

人員資格認定不到位：

管理體系中涉及人員的資質(zhì)和能力非常重要，如果人員資格認定不到位，可能會導致工作失誤和不良后果。

06

培訓不足或無針對性：

管理體系需要提供必要的培訓，但如果培訓不足或無針對性，可能會導致工作不規(guī)范和效率下降。

07

研發(fā)變更失控：

管理體系需要對研發(fā)變更進行控制和管理，但如果研發(fā)變更失控，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降和生產(chǎn)效率下降。

08

供方選擇不當：

管理體系需要選擇合適的供方，但如果供方選擇不當，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降和生產(chǎn)效率下降。

09

過程控制失效：

管理體系需要對過程進行控制和管理，但如果過程控制失效，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降和生產(chǎn)效率下降。

總之，體系管理中最容易出現(xiàn)問題的是職責不清、文件失控、目標制定困難、記錄缺失或不規(guī)范、人員資格認定不到位、培訓不足或無針對性、研發(fā)變更失控、供方選擇不當、過程控制失效等。

為了避免這些問題，需要建立完善的體系管理流程和方法，并定期進行審查和評估，以確保管理體系的持續(xù)適宜性和有效性。