【客戶(hù)介紹】

深圳市聚飛光電股份有限公司成立于2005年，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、國(guó)內(nèi)背光LED龍頭企業(yè)。2012年3月19日，聚飛光電在深交所正式掛牌上市，股票代碼：300303。

公司專(zhuān)業(yè)從事SMD LED器件、 Mini/Micro LED器件、光器件、光學(xué)膜材、不可見(jiàn)光的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、PAD、電腦、TV、電器等消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品及顯示屏、照明、汽車(chē)電子、光通信、光學(xué)傳感等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有員工3000多人，擁有深圳總部、惠州聚飛、蕪湖聚飛三大基地。同時(shí)，公司建立了國(guó)內(nèi)華南、華東、華北、中國(guó)臺(tái)灣，韓國(guó)、日本、印度、土耳其等大區(qū)制的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了“立足珠三角、輻射全國(guó)、放眼全球”的市場(chǎng)布局，更好支撐了公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

【項(xiàng)目背景】

• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈： 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的要求越來(lái)越高。
• 生產(chǎn)效率有待提升： 指出公司在生產(chǎn)效率方面存在的問(wèn)題，例如：
  • 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交貨期不穩(wěn)定。
  • 生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，如庫(kù)存積壓、不良品率高、等待時(shí)間長(zhǎng)等。
  • 設(shè)備利用率不高，維護(hù)保養(yǎng)不到位。
  • 員工技能水平參差不齊，缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。
• 成本壓力不斷增加： 強(qiáng)調(diào)原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素帶來(lái)的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
• 質(zhì)量控制面臨挑戰(zhàn)： 指出產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，例如：
  • 不良品率較高，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度。
  • 質(zhì)量控制體系不夠完善，缺乏有效的預(yù)防措施。
  • 質(zhì)量問(wèn)題追溯困難，難以找到根本原因。
• 管理體系需要優(yōu)化： 指出公司在管理體系方面存在的問(wèn)題，例如：
  • 部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時(shí)。
  • 決策流程冗長(zhǎng)，效率低下。
  • 缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，難以激勵(lì)員工。

【項(xiàng)目成效】

系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專(zhuān)家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開(kāi)展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。