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精益生產(chǎn)咨詢

福耀集團(tuán)精益五星班組建設(shè)項(xiàng)目

福耀集團(tuán)(全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司),1987年成立于中國(guó)福州,是專注于汽車安全玻璃的大型跨國(guó)集團(tuán),于1993年在上海證券交易所主板上市(A股代碼:600660),于2015年在香港交易所上市(H股代碼:3606),形成兼跨境內(nèi)外兩大資本平臺(tái)的“A+H”模式。


【客戶介紹】

福耀集團(tuán)(全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司),1987年成立于中國(guó)福州,是專注于汽車安全玻璃的大型跨國(guó)集團(tuán),于1993年在上海證券交易所主板上市(A股代碼:600660),于2015年在香港交易所上市(H股代碼:3606),形成兼跨境內(nèi)外兩大資本平臺(tái)的“A+H”模式。

自創(chuàng)立以來,福耀集團(tuán)矢志為中國(guó)人做一片屬于自己的高質(zhì)量玻璃,當(dāng)好汽車工業(yè)的配角,秉承“勤勞、樸實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,堅(jiān)持走獨(dú)立自主、應(yīng)用研發(fā)、開放包容的戰(zhàn)略路線。經(jīng)過三十余年的發(fā)展,福耀集團(tuán)已在中國(guó)18個(gè)省市以及美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、日本、韓國(guó)等12個(gè)國(guó)家建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu),并在中、美、德、日設(shè)立10個(gè)設(shè)計(jì)中心和2個(gè)研發(fā)中心,全球雇員約3萬人。福耀產(chǎn)品得到全球知名汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用,包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等,為其提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案,并被各大汽車制造企業(yè)評(píng)為“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”。

【項(xiàng)目背景】

1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升,單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。 2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質(zhì)量事故頻發(fā),損害品牌信譽(yù)。 供應(yīng)鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯(cuò)配,導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。 3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地,持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。 4、人力資源與文化需求 技能型人才供應(yīng)短缺,高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長(zhǎng)。 企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進(jìn)文化。

【項(xiàng)目成效】

系統(tǒng)性推進(jìn):6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展,引入精益生產(chǎn)管理理念,通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行,成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組,并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,力爭(zhēng)通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

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