中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中機(jī)試驗(yàn)SINOTEST）始建于1959年，（原名：機(jī)械工業(yè)部長(zhǎng)春試驗(yàn)機(jī)研究所，曾用名長(zhǎng)春機(jī)械科學(xué)研究院有限公司）是世界500強(qiáng)大型央企中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)旗下子公司，是國(guó)家試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心和國(guó)家試驗(yàn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)支撐單位，國(guó)家試驗(yàn)機(jī)行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)秘書處均設(shè)在中機(jī)試驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)試驗(yàn)機(jī)技術(shù)的搖籃”。
【客戶介紹】
中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中機(jī)試驗(yàn)SINOTEST）始建于1959年，（原名：機(jī)械工業(yè)部長(zhǎng)春試驗(yàn)機(jī)研究所，曾用名長(zhǎng)春機(jī)械科學(xué)研究院有限公司）是世界500強(qiáng)大型央企中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)旗下子公司，是國(guó)家試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心和國(guó)家試驗(yàn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)支撐單位，國(guó)家試驗(yàn)機(jī)行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)秘書處均設(shè)在中機(jī)試驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)試驗(yàn)機(jī)技術(shù)的搖籃”。
中機(jī)試驗(yàn)是以“試驗(yàn)裝備”研發(fā)制造為主業(yè)的國(guó)家科技創(chuàng)新型企業(yè)，并于2021年成功入選“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”；2022年入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”名單；2023年入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”名單。公司共制修訂試驗(yàn)機(jī)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近160項(xiàng)?！笆迤陂g”主持和參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)61項(xiàng)。當(dāng)前共擁有專利234項(xiàng)，其中發(fā)明專利54項(xiàng)，軟件著作權(quán)79項(xiàng)，實(shí)用新型101項(xiàng)。并已經(jīng)承擔(dān)國(guó)家重大科學(xué)儀器專項(xiàng)4項(xiàng)獲得國(guó)家驗(yàn)收。中機(jī)試驗(yàn)持續(xù)不斷創(chuàng)新，已經(jīng)擁有試驗(yàn)裝備行業(yè)多項(xiàng)國(guó)際前沿核心技術(shù)，解決了多項(xiàng)國(guó)家“卡脖子”技術(shù)難題，其中靜壓支撐技術(shù)、測(cè)量傳感技術(shù)等一批關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先地位。
1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。 庫(kù)存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。 2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。 供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。 3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。 4、人力資源與文化需求 技能型人才供應(yīng)短缺，高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長(zhǎng)。 企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進(jìn)文化。
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
