【客戶介紹】
深圳市固源塑膠制品有限公司是一家為客戶提供材料開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)開發(fā)以及生產(chǎn)制造的國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有四個生產(chǎn)基地+3個技術(shù)服務(wù)中心，擁有核心技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的制造設(shè)備、GMP無塵生產(chǎn)車間和高效的系統(tǒng)管理工具，為客戶提供一站式服務(wù)，主要聚焦于IVD醫(yī)療檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室耗材、醫(yī)械殼體材料方案、親水改性解決方案、醫(yī)療器械外殼制作、醫(yī)療模具設(shè)計(jì)研發(fā)、醫(yī)療產(chǎn)品模具研發(fā)、醫(yī)用材料研發(fā)中心，醫(yī)療實(shí)驗(yàn)耗材廠，成為大健康產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)綜合的解決方案提供商。產(chǎn)品暢銷上海、深圳、武漢、鄭州、廣東、江蘇、山東、四川等全國各地。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
