【客戶介紹】
廣東白石實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于1990年，是粵東地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)工程塑料配件、金屬配件及模具制造加工的技術(shù)企業(yè)。專注于工程塑料配件、金屬配件及模具的研發(fā)生產(chǎn)，擁有33項(xiàng)專利和24項(xiàng)商標(biāo)，獲評(píng)高新技術(shù)企業(yè)等資質(zhì)，多年來(lái)致力于為ABB集團(tuán)、法國(guó)AREVA、施耐德等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供電子電氣配件，現(xiàn)擁有研發(fā)、制造和銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)。自成立以來(lái)公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量的服務(wù)不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。
- 2、庫(kù)存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。
- 5、組織與管理瓶頸 部門(mén)職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問(wèn)題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開(kāi)展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
