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咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
精益生產(chǎn)咨詢

圖特家居精益管理咨詢項目

廣東圖特家居科技股份有限公司雖在產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展上取得一定成績,但在生產(chǎn)運營管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn),如生產(chǎn)效率有待提升、成本控制壓力較大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不足等。為適應(yīng)市場變化,提升企業(yè)核心競爭力,引入精益管理咨詢項目勢在必行。

【客戶介紹】

        ?廣東圖特精密五金科技股份有限公司,成立于2009年,坐落于家居五金之都的廣東順德勒流,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)為一體的大型專業(yè)家居五金系統(tǒng)服務(wù)商。圖特以家居五金為核心,專注生產(chǎn)鉸鏈、滑軌、趟門系統(tǒng)、吊滑輪、櫥柜拉籃、衣柜收納等五金產(chǎn)品,致力于為全球用戶打造一站式家居五金解決方案。作為中國家居五金行業(yè)頭部品牌之一,圖特向世界展示中國制造的實力。


【項目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
  3.     3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質(zhì)量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
  4.     4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地,持續(xù)改進(jìn)動力不足。


【項目成效】

  1. 效率提升:通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,消除浪費,在 12 個月內(nèi)將整體生產(chǎn)效率提高 25%,縮短產(chǎn)品交付周期 30%。
  2. 成本降低:識別并削減生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的浪費,在項目周期內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低 15%,庫存成本降低 20%。
  3. 質(zhì)量改善:建立完善的質(zhì)量管控體系,將產(chǎn)品不良率降低至 3% 以內(nèi),提升客戶滿意度至 95% 以上。
  4. 人才培養(yǎng):培育一批具備精益思維與技能的內(nèi)部人才,每個部門至少培養(yǎng) 3 名精益專員,為企業(yè)持續(xù)改善奠定人才基礎(chǔ)。

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