【客戶介紹】
?"建華建材集團(tuán)，混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)商，國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，創(chuàng)建于1993年，其前身是建華管樁集團(tuán)。經(jīng)過二十余年發(fā)展，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、革新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場份額，逐步形成規(guī)模化經(jīng)營，目前，建華建材的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁產(chǎn)銷量在中國市場占有率達(dá)30%以上。經(jīng)過多年不斷發(fā)展，建華建材集團(tuán)從單一生產(chǎn)銷售預(yù)應(yīng)力混凝土管樁轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁I(yè)的混凝土預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。提供從地下基礎(chǔ)工程到上部結(jié)構(gòu)工程的全流程產(chǎn)品，如管樁、方樁、鋼管混凝土樁、異型樁等樁基礎(chǔ)產(chǎn)品，箱涵、管廊、頂管等管道產(chǎn)品
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質(zhì)管理、改善提案活動、干部課題活動、價值流改善、班組長培訓(xùn)、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
