【客戶介紹】

       福州常春騰家居制造有限公司，主要產品為生產鐵、竹、木、藤、草、柳、芒、樹脂、皮革、陶瓷、塑料、玻璃工藝品，鐵、木家具的組裝、生產等，主營產品類型包括鐵、木、玻璃及不同材料相結合的掛墻裝飾品，家具用品、盒子、鏡子等各類工藝品，融合了國內外文化藝術之精粹，涵蓋古典和現代的藝術風格，滿足高中低端不同客戶的需求。遠銷歐美、澳洲、中東等多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年被當地政府評為 “出口大戶”“納稅大戶” 企業(yè)

【項目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 
2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
4.     4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。

【項目成效】

        系統(tǒng)性推進：6S現場管理、效率提升、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。