1、高層支持及參與
企業(yè)需制定長遠精益戰(zhàn)略規(guī)劃，確保精益活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略相吻合，并設立專門機構監(jiān)督進度，如精益生產推進辦。精益生產的成功實施需要企業(yè)高層的全力支持。高層領導應成為精益文化的倡導者和實踐者，將精益思想滲透到每一位員工的心中，使之成為企業(yè)共同的價值觀和行為準則?。
2、明確精益目標
企業(yè)從上戰(zhàn)略經營的角度出發(fā)建立公司目標，并對目標進行分解。比如需要明確生產目標，包括提高產量、降低成本、提高質量等，并根據SMART原則設定具體的、可衡量的目標。這些目標應具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實際可行性。通過設定關鍵績效指標（KPI），確保每個員工都清楚自己的工作方向和目標?，同時要對目標實施情況進行專項管理。
3、建立公司的精益文化理念
要把精益當做是公司的企業(yè)文化進行經營，可以通過培訓、宣傳等方式，讓員工理解并認同精益文化理念，激發(fā)參與熱情。在企業(yè)的各種會議、各種文娛活動中都需將精益文化理念設計進去，倡導員工參與精益從細節(jié)開始，改善從我做起。
4、價值流分析及管理
價值流是指一個產品從原材料轉變?yōu)槌善返娜炕顒樱òㄔ黾觾r值的活動和不增加價值的活動）。通過價值流分析，識別并消除生產過程中的浪費。繪制當前狀態(tài)圖，記錄生產過程中的所有活動，識別浪費并采取措施消除它們。價值流分析是精益生產管理的重要工具，有助于提高生產效率和產品質量?。
5、建立持續(xù)改進的文化?
精益生產強調持續(xù)改進，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，通過團隊合作和共同努力，不斷提升生產效率和產品質量。企業(yè)應建立一個持續(xù)改進的文化，鼓勵員工參與改進活動，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力?。建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工提出改善建議，推動企業(yè)在經營管理中各個方面不斷完善。
6 、激活組織，全員參與改善
精益生產強調全員參與，每個員工都應參與到改進活動中來。員工的直接參與使他們更了解生產現場的情況，他們的意見和建議對于改進流程至關重要。通過設立精益改善提案制度、改善之旅活動、改善發(fā)表大會、精益提案之星、提案之王表彰大會等方式，激發(fā)員工的參與熱情?。
7、標準化流程的建立?
通過分析生產流程，找到瓶頸和浪費點，并進行改善管理。優(yōu)化流程可以減少等待時間、過程浪費、運輸距離過長等問題，提高生產效率?。并對優(yōu)化后的作業(yè)流程標準化管理，通過標準化制度體系的建立，規(guī)范可操作的流程，統(tǒng)一思想觀念。持續(xù)改進和標準化管理，提高產品質量，減少次品和廢品，從而降低生產成本，提高客戶滿意度。
8、消除浪費
精益生產的核心思想是消除浪費，包括工廠常見不良品的浪費，加工的浪費，多余動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，過量生產的浪費，等待的浪費和管理的浪費等八大浪費。通過消除這些浪費，企業(yè)可以釋放出更多的資源和時間，用于增值活動，從而提高生產效率?。
9、準時化生產
精益生產追求準時化生產，即在需要的時候，按照需要的數量，生產需要的產品。可以控制庫存和減少等待時間，提高生產效率?。精益準時化生產使企業(yè)能夠更快速地響應市場變化和客戶需求，降低市場風險。?
10、人才培養(yǎng)
建立人才培養(yǎng)體系，提高全員參與度、凝聚力，進行精益人才梯隊建設，健全內部精益造血能力。通過對精益體系理解、活動工具實踐指導，共同提高認識，加強精益管理群策群力，加速精益知識傳播，實現精益知識有效傳承。人才培養(yǎng)的核心是人才培育的方法和技巧，實戰(zhàn)和理論相結合，這樣精益生產才能在企業(yè)中扎根。
