【客戶介紹】
?珠海格力電工有限公司成立于1986年，是珠海格力電器股份有限公司的全資子公司，主要從事漆包線、電線電纜、電器附件（插頭、插座）等產(chǎn)品的設計、制造與服務。公司重視科技自主創(chuàng)新，是國內(nèi)首家開發(fā)生產(chǎn)特種耐氟高溫線的企業(yè)。此外，公司的變頻壓縮機用漆包線、銅包鋁自粘線、耐高定壓漆包線等多項產(chǎn)品獲得國家專利，并多次獲得省市重大科技項目獎勵。公司堅持節(jié)能減排理念，進行了設備管理和技術改造，并取得良好成效。2008年12月通過國家高新技術企業(yè)認定，獲IS09001：2008/TS16949：2009體系認證。目前有27個品種漆包線和1個品種的電源線通過美國UL認證。公司生產(chǎn)工藝領先，生產(chǎn)線安裝在線檢測系統(tǒng)，保證生產(chǎn)過程全程受控，產(chǎn)品質量完美可靠：ERP控制全程條碼管理，產(chǎn)品質量100%具追溯性。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質管理、改善提案活動、干部課題活動、價值流改善、班組長培訓、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
