【客戶介紹】
冠盛集團母公司廣東冠盛新材料股份有限公司，成立于 2001年，總部坐落于珠三角工業(yè)腹地一順德樂從;冠盛集團于2007年在高明成立大型生產(chǎn)基地:廣東天進新材料有限公司;于 2014年在三水成立增塑劑生產(chǎn)基地:佛山市冠盛化工有限公司:于2022年在高明成立生產(chǎn)基地:佛山市天盛休閑運動用品有限公司:2023年在安徽成立大型生產(chǎn)基地:安慶市天進塑膠有限公司:并于 2017 年在高明天進成立科研中心并獲得了國家級CNAS實驗室認證。集團旗下五大工廠總占地面積超400多畝;其中無毒的增塑劑年產(chǎn)量超 15 萬噸，PVC 膜近10萬噸，裝飾膜2萬多噸，吹氣膜超6.5萬噸。員工 1000 多人，其中科研人員過百名，授權專利 80 多項:高品質的產(chǎn)品離不開先進的生產(chǎn)設備，冠盛集團工廠擁有:壓延機二十臺，印刷機超十臺，貼合機近十五臺，其他生產(chǎn)設備五十多臺。冠盛集團圍繞以解決客戶需求為中心的發(fā)展方向:秉承以人為本:科技創(chuàng)新的發(fā)展理念，集設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體:集增塑劑原料、 PVC 裝飾材料、夾網(wǎng)布等多領域原材料于一體的大型綜合生產(chǎn)制造企業(yè)。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質管理、改善提案活動、干部課題活動、價值流改善、班組長培訓、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。
