一、成本節(jié)減培訓(xùn)背景
訂單多了，銷售額多了，但利潤少了，這是很多企業(yè)目前面臨的窘境，即不得不面對競爭充分的微利時代，如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運用先進的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤，如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？全面成本管理是中國企業(yè)由粗放到精益，由大而弱向精而強轉(zhuǎn)型和提升的必經(jīng)之路。
二、成本節(jié)減培訓(xùn)模式：
利用價值工程、IE、TPM、流程優(yōu)化等改善方法在特定的時間內(nèi)，特定的(或選定)的范圍、任務(wù)或目標，以集中人力、物力快速達成改善目標的一種短平快模式，或稱即改善活動。
【咨詢課時】：共5天，其中：
◆成本節(jié)減調(diào)研及策劃：半天
◆成本節(jié)減改善咨詢：半天
◆各部門研討及項目確定改善：4天4夜
三、成本節(jié)減培訓(xùn)適用對象：
◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓(xùn)模式，投入小見效快；
◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；
四、成本節(jié)減培訓(xùn)的特點：團隊作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動，快速見效
◆1個獨特的精益改善實施形式
◆1個快速的改善突破流程
◆1個來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團隊
◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導(dǎo)
◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
◆5天的快速密集式改進
◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的改善成效
五、成本節(jié)減培訓(xùn)輸出成果及開展流程：
| 項目 | 時間 | 推進內(nèi)容 | 成果目標 |
| 1.方案設(shè)計、策劃\方法論咨詢 | 第1天 | 顧問師與客戶交流確認成本節(jié)減改善樣板區(qū)域，設(shè)計改善方案, 顧問師開展咨詢 |
可量化的效果： -成本節(jié)減項目成果改善20%以上； 非量化的效果： -學(xué)員將所學(xué)知識立即應(yīng)用于改善活動，并轉(zhuǎn)化成技能，學(xué)以致用； -創(chuàng)建可復(fù)制的精益推廣模式； |
| 2.改善實施、總結(jié)匯報 |
第2-5天 (4天4夜) |
顧問指導(dǎo)對改善樣板制定對策及實施，總結(jié)報告及驗收。 |
5.1 方案策劃、咨詢：
【第一部分：診斷與成本改善策劃】：
【活動時間】：半天（4小時）
【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益品質(zhì)改善的準備工作，包括：
a．確定樣板改善區(qū)域范圍
b．制定品質(zhì)改善方向、目標
c．選擇品質(zhì)改善團隊成員
d．準備品質(zhì)改善需要的相關(guān)資料、信息
e．準備實施改善所需的物資、空間、后勤等
【第二部分：TCM全面成本管理改善咨詢】：
【咨詢課時】：半天（4小時）
【課程介紹】
本課程在在結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹TCM全面成本管理的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的TCM全面成本管理理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括成本分類、八大浪費、課題管理、阿米巴經(jīng)營等，讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會TCM全面成本管理的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)TCM全面成本管理變革帶來的巨大效益。
【課程對象】：
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進辦、主管等中高層管理人員。
【咨詢方式】：
理論、案例、錄像、沙盤演練、現(xiàn)場實踐結(jié)合，學(xué)員小組PK、討論、互動
【課程大綱】：
（注：咨詢大綱的原則，根據(jù)品質(zhì)改善的內(nèi)容而編排咨詢的模塊）
（一）TCM全面成本管理體系介紹
◆企業(yè)存在的根本命題
◆三種經(jīng)營思想
◆全面成本管理的目的
◆全面成本管理的內(nèi)容
◆八大管理成本
（二）精益生產(chǎn)八大浪費
◆何為浪費
◆制造過多的浪費
◆不良修理的浪費
◆加工過剩的浪費
◆搬運的浪費
◆庫存的浪費
◆等待的浪費
◆動作的浪費
◆管理的浪費
（三）阿米巴自主經(jīng)營
◆阿米巴管理誕生
◆阿米巴模式特點
◆阿米巴目的
◆阿米巴經(jīng)營實施步驟
（四）精益實施方法
◆經(jīng)典改善組織模式：即改善突破之成本改善介紹
◆經(jīng)典改善案例分享
◆品質(zhì)改善團隊素能要求
◆回顧、提問與解答
（五）課程總結(jié)和評估
六.成本節(jié)減培訓(xùn)現(xiàn)場：
