2022年11月5日，惠州公司精益管理推進辦組織召開了2022年8-10月份精益管理工作總結(jié)會，公司中高管理層領(lǐng)導、各部門領(lǐng)班級以上人員出席了會議。

首先由上期被評為蝸牛獎的半導體化學品部經(jīng)理楊婷元進行精益管理月度改善匯報，對上期工作進行復盤，并針對現(xiàn)場不符合項進行分析改善。通過對全體員工進行培訓、修改觀察點等措施，增加員工技能熟練度，提高現(xiàn)場目視化及系統(tǒng)化管理，現(xiàn)場不良照片數(shù)有所減少，現(xiàn)場精益管理效果有所提高。

接下來由精益管理推進辦工程設備組龔瑞安主任進行設備管理總結(jié)報告，對設備KPI現(xiàn)狀、設備故障管理、設備保全情況進行總結(jié)。設備總故障時間相對上期有所下降，設備故障率與上月持平。設備協(xié)管員考核已完成，通過過程控制儀表及計量基礎知識等培訓，提高協(xié)管員的維護保養(yǎng)意識，并通過自主帶動及內(nèi)部轉(zhuǎn)訓，提高班組人員的日常維保意識，更好地去發(fā)現(xiàn)和維護設備的完好性。

精益管理推進辦人力資源組張冰芝進行五星班組總結(jié)報告。在安全應急方面，安全協(xié)管員培訓已完成，安全隱患統(tǒng)計、班組安全會及安全應急演練均有序開展并取得良好成效。在生活方面，生活協(xié)管員培訓已完成，后勤服務規(guī)范主題培訓及生日慶?；顒?、班組團建活動的開展，均使員工的個人幸福感及團隊凝聚力得到了提升。

精益管理推進辦黃敏主任對10月份精益管理整體工作開展情況進行總結(jié)。精益管理重點工作中，現(xiàn)場7S檢查、OPL點滴教育制作、改善項目提交等內(nèi)容均超額完成并取得良好成效。本期精益重點工作二星班組認證準備充分，領(lǐng)班及三大員不僅在認證中展示了自己的風采，更得到了充分的鍛煉。紅牌活動、隱患排查、不合理清單、防差錯排查等內(nèi)容均提高了員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

肖工、何工、吳工、白工、虞工、楊工、楊工在精益管理中積極參與，現(xiàn)場7S維持良好，提出有效改善提案并落實，當選為10份的精益之星。頒獎領(lǐng)導卜經(jīng)理對他們進行表彰，希望他們再接再厲。

會上，根據(jù)推進辦對各部門精益管理工作完成情況及目標達成情況的評價結(jié)果，對獲得本期生產(chǎn)輔助區(qū)羚羊獎的資材部、品管部、溶劑化學品部，獲得生產(chǎn)輔助區(qū)蝸牛獎的工程部進行表彰，分別由凌總、周總進行羚羊獎和蝸牛獎的頒獎。

隨后，精益管理分管領(lǐng)導助理總經(jīng)理凌小芳對精益管理行動進行了總結(jié)。精益管理工作已經(jīng)進行兩個階段，通過對輔導員及三大員的培養(yǎng)，為精益管理工作注入了新鮮的后備力量。在設備管理方面，目前的設備數(shù)據(jù)分析需要進一步進行應用，指出各部門存在的問題并提出改進計劃，推進辦驗證計劃的執(zhí)行情況，致力于通過設備的自主保全和預防保全工作，讓我們能夠培養(yǎng)出一批專業(yè)的設備管理人員。精益輔導工作是一個階段性的，不可能一直陪伴我們，因此我們要學習精益管理的方法論及思維論，將精益管理的精髓運用到我們的日常工作中，提升我們工作的品質(zhì)及效率，做到學有所得，學以致用！

最后，惠州宙邦總經(jīng)理周建新對精益管理的要求進行了補充，目前三大員的培養(yǎng)及五星班組的建設已有成效，但對品質(zhì)管理工作的重視程度有待提升，品質(zhì)意識不可少，我們要從人員選拔、培養(yǎng)到活動的開展，全方位提升我們的品質(zhì)意識，通過對品質(zhì)協(xié)管員的培養(yǎng)，讓全員參與到品質(zhì)管理活動中，營造人人講品質(zhì)的氛圍， 讓精益助力品質(zhì)，讓品質(zhì)助力未來！