精益管理

改善提案

助推3S實踐活動

總結(jié)大會

為及時總結(jié)精益管理項目階段性工作成效，2022年11月12日下午，永昌電氣精益管理推進辦組織召開了精益管理改善提案助推3S實踐活動總結(jié)大會，精益管理項目受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各推進小組成員用汗水譜寫著拼搏，用行動詮釋著永昌電氣“誠信 激情、創(chuàng)新 多贏”的文化。

發(fā)表總結(jié)報告 檢驗精益成果

會議由精益管理推進辦骨干成員吳杰寧主持，首先宣布了本次會議議程，分享了本期精益管理改善提案助推3S實踐過程中的心得體會。只要大家齊心協(xié)力，以現(xiàn)場為中心，發(fā)現(xiàn)問題并作出改善，從激發(fā)員工智慧、改變工作方法中獲得更大的收獲。

“實踐出真知，精益在行動”。各推進小組負責人從改善提案工作的推進、3S實踐活動中現(xiàn)場改善的亮點、改善帶來的有形及無形效果的分析等方面，分別對本期精益管理項目推動進行總結(jié)，同時對下階段工作提出目標及達成措施。

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總結(jié)經(jīng)驗方法 指明精益方向

華昊企管精益管理輔導(dǎo)老師劉愛明對本期精益管理工作完成情況作了總結(jié)，肯定了各推進小組的努力成果，同時對各小組下階段精益工作提出建議。在本期的精益管理推動中，各小組的3S實踐取得了階段性成效，但也存在一些不足，他指出，做精益需要持續(xù)樹立更高更遠的目標，接下來將通過各小組的細化目標及任務(wù)持續(xù)深入推動精益管理。

 

 

“把不可能變成可能”。最后董事長孫永慶對華昊企管為永昌精益管理項目的推進工作的指導(dǎo)與付出表示感謝，對各小組的努力及成果表達了肯定，同時圍繞精益管理推進提出要求：01

各車間管理人員要引領(lǐng)聚力，主動扛起責任，發(fā)揮帶動作用，全面激發(fā)全體員工改善提案、創(chuàng)先爭優(yōu)的決心。

02

精益管理推進辦及各車間管理人員要從工作方法和現(xiàn)狀入手，融合精益管理理念和工具方法，持續(xù)發(fā)力確保精益管理各項工作出業(yè)績、出成效。

03

通過精益管理工作的推進，要加大力度重視人才培養(yǎng)，培養(yǎng)年輕干部，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展儲備力量。

“現(xiàn)場改善永無止境”。每一位員工的智慧就是公司的財富，精益管理必須充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費消滅在每一個崗位。整理、整頓、清掃不是大掃除而是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，精益管理推進辦將繼續(xù)堅持領(lǐng)航改善，推動全員齊心協(xié)力，精益求精。