【客戶介紹】

烽火通信科技股份有限公司（股票代碼：SH600498）是國(guó)際知名的信息通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案提供商，自1999年成立以來(lái)，始終專(zhuān)注于全球信息通信事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)立足于光通信，深入拓展至信息技術(shù)與通信技術(shù)融合而生的廣泛領(lǐng)域，并成為我國(guó)智慧城市、行業(yè)信息化、智能化應(yīng)用等領(lǐng)域的核心企業(yè)。

面向5G時(shí)代，烽火通信秉承“最大限度挖掘數(shù)字連接價(jià)值，造福人類(lèi)社會(huì)”的使命, 以提振產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為己任，瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先技術(shù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加速國(guó)際化進(jìn)程，以更加開(kāi)放的胸懷和更有遠(yuǎn)見(jiàn)的視野，貢獻(xiàn)烽火智慧和烽火方案，讓社會(huì)共享信息通信帶來(lái)的美好生活。

【項(xiàng)目背景】

• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈： 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的要求越來(lái)越高。
• 生產(chǎn)效率有待提升： 指出公司在生產(chǎn)效率方面存在的問(wèn)題，例如：
  • 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交貨期不穩(wěn)定。
  • 生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，如庫(kù)存積壓、不良品率高、等待時(shí)間長(zhǎng)等。
  • 設(shè)備利用率不高，維護(hù)保養(yǎng)不到位。
  • 員工技能水平參差不齊，缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。
• 成本壓力不斷增加： 強(qiáng)調(diào)原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素帶來(lái)的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
• 質(zhì)量控制面臨挑戰(zhàn)： 指出產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，例如：
  • 不良品率較高，影響客戶滿意度。
  • 質(zhì)量控制體系不夠完善，缺乏有效的預(yù)防措施。
  • 質(zhì)量問(wèn)題追溯困難，難以找到根本原因。
• 管理體系需要優(yōu)化： 指出公司在管理體系方面存在的問(wèn)題，例如：
  • 部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時(shí)。
  • 決策流程冗長(zhǎng)，效率低下。
  • 缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，難以激勵(lì)員工。

【項(xiàng)目成效】

系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專(zhuān)家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開(kāi)展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。