【客戶介紹】

華勤技術(shù)創(chuàng)立于2005年，總部位于中國上海，是全球領(lǐng)先的智能產(chǎn)品平臺型企業(yè)。2023年8月在上交所主板上市(股票代碼:603296)。秉承"改善人們溝通與生活"的使命，為全球科技品牌客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)到運營制造的端到端服務(wù)。產(chǎn)品、服務(wù)惠及全球100+個國家和地區(qū)，為億萬消費者提供數(shù)以億計的智能產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴、AIoT、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和汽車電子產(chǎn)品等。

【項目背景】

• 市場競爭日益激烈： 強(qiáng)調(diào)市場競爭的加劇，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等方面的要求越來越高。
• 生產(chǎn)效率有待提升： 指出公司在生產(chǎn)效率方面存在的問題，例如：
  • 生產(chǎn)周期長，交貨期不穩(wěn)定。
  • 生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，如庫存積壓、不良品率高、等待時間長等。
  • 設(shè)備利用率不高，維護(hù)保養(yǎng)不到位。
  • 員工技能水平參差不齊，缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識。
• 成本壓力不斷增加： 強(qiáng)調(diào)原材料價格上漲、人工成本增加等因素帶來的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
• 質(zhì)量控制面臨挑戰(zhàn)： 指出產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，例如：
  • 不良品率較高，影響客戶滿意度。
  • 質(zhì)量控制體系不夠完善，缺乏有效的預(yù)防措施。
  • 質(zhì)量問題追溯困難，難以找到根本原因。
• 管理體系需要優(yōu)化： 指出公司在管理體系方面存在的問題，例如：
  • 部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時。
  • 決策流程冗長，效率低下。
  • 缺乏有效的績效考核機(jī)制，難以激勵員工。

【項目成效】

系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。