【客戶介紹】
比亞迪成立于1994年11月18日， 總部位于廣東省深圳市， 是在香港和深圳兩地上市的世界500強企業(yè)，業(yè)務橫跨汽車、電子、新能源、軌道交通四大產業(yè)，從能源的獲取、存儲，再到應用，全方位構建零排放的新能源整體解決方案，致力于用技術創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往。比亞迪品牌涵蓋電子、汽車、新能源和軌道交通等四大領域，已在全球設立30多個工業(yè)園，實現(xiàn)全球六大洲的戰(zhàn)略布局。在國內布局深圳、西安、長沙、常州、撫州、合肥、濟南和鄭州八大生產基地
【項目背景】
1. 提升效率和降低成本: 格力電器作為一家大型家電企業(yè)，始終追求高效的生產和運營。 精益生產強調消除浪費，提高效率，降低成本，這與格力追求持續(xù)改進和盈利能力提升的目標高度契合。新元電子作為格力電器旗下子公司，同樣需要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，精益生產的實施可以有效降低生產成本，提高生產效率，增強市場競爭力。
2. 應對市場競爭: 家電行業(yè)競爭激烈，產品更新?lián)Q代速度快。 采用精益生產，可以縮短生產周期，快速響應市場需求變化，提高產品交付速度，從而在競爭中占據(jù)有利地位。
3. 提升產品質量: 精益生產強調質量管理，通過持續(xù)改進和精細化管理，減少生產過程中的缺陷，提高產品質量和一致性，這對于提升格力新元電子的產品品質和品牌形象至關重要。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。
