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精益生產(chǎn)咨詢

馬應(yīng)龍藥業(yè)精細(xì)化管理項目

馬應(yīng)龍(600993.SH)是一家經(jīng)商務(wù)部首批認(rèn)定的中華老字號企業(yè),經(jīng)過多年持續(xù)快速健康發(fā)展,如今已成長為一家專業(yè)化醫(yī)藥類上市公司。為適應(yīng)市場發(fā)展,提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,培養(yǎng)精益管理人才,推行精益生產(chǎn)。

【客戶介紹】

馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司(600993.SH)創(chuàng)始于公元1582年,是一家持續(xù)經(jīng)營440年的“中華老字號”企業(yè)。公司堅持“目標(biāo)客戶一元化,服務(wù)功能多元化”的發(fā)展思路,致力于為客戶提供專業(yè)化、個性化、多樣化的肛腸健康解決方案,大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè),形成了集醫(yī)藥工業(yè)、大健康、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥商業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊于一體的集團(tuán)型企業(yè)。堅持品牌經(jīng)營的主導(dǎo)戰(zhàn)略,通過一系列“守正出奇”的策略打造“國藥新網(wǎng)紅”形象,保持了四百年老字號品牌年輕活力,連續(xù)18年入選“中國500最具價值品牌”,2021年品牌價值達(dá)到492.81億元,位列第169位。


【項目背景】

1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。

2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質(zhì)量事故頻發(fā),損害品牌信譽(yù)。 供應(yīng)鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。

3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地,持續(xù)改進(jìn)動力不足。

4、人力資源與文化需求 技能型人才供應(yīng)短缺,高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長。 企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進(jìn)文化。


【項目成效】

系統(tǒng)性推進(jìn):6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展,引入精益生產(chǎn)管理理念,通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量,最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行,成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組,并制定了詳細(xì)的實施計劃,力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施,將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

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