【客戶介紹】
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司(600993.SH)創(chuàng)始于公元1582年,是一家持續(xù)經(jīng)營440年的“中華老字號”企業(yè)。公司堅持“目標(biāo)客戶一元化,服務(wù)功能多元化”的發(fā)展思路,致力于為客戶提供專業(yè)化、個性化、多樣化的肛腸健康解決方案,大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè),形成了集醫(yī)藥工業(yè)、大健康、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥商業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊于一體的集團(tuán)型企業(yè)。堅持品牌經(jīng)營的主導(dǎo)戰(zhàn)略,通過一系列“守正出奇”的策略打造“國藥新網(wǎng)紅”形象,保持了四百年老字號品牌年輕活力,連續(xù)18年入選“中國500最具價值品牌”,2021年品牌價值達(dá)到492.81億元,位列第169位。
【項目背景】
1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質(zhì)量事故頻發(fā),損害品牌信譽(yù)。 供應(yīng)鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地,持續(xù)改進(jìn)動力不足。
4、人力資源與文化需求 技能型人才供應(yīng)短缺,高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長。 企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進(jìn)文化。
【項目成效】