【客戶介紹】
中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七二五研究所，隸屬中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司，是專業(yè)從事艦船材料與工藝及應(yīng)用性研究的軍工科研事業(yè)單位，在五十多年的發(fā)展歷程中，為海軍武器裝備發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。主要產(chǎn)品有：金屬波紋管膨脹節(jié)、特種材料壓力容器、管道和橋梁支座、特種材料鑄鍛件、特種焊接材料、金屬爆炸復(fù)合材料、鈦合金構(gòu)件和鑄件、海綿鈦、防腐防污產(chǎn)品、非金屬材料制品、風(fēng)電葉片、船舶壓載水系統(tǒng)、海水淡化系統(tǒng)等。華昊企管團(tuán)隊(duì)為旗下19家公司：一室、二室、三室、六室、八室、十九室、雙瑞特裝、雙瑞萬基、雙瑞精鑄、雙瑞橡塑、雙瑞風(fēng)電、洛陽防腐、廈門雙瑞、七星科貿(mào)等，輔導(dǎo)旗下19家單位推進(jìn)精益管理，達(dá)成精益管理戰(zhàn)略合作關(guān)系。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
