【客戶介紹】
中船九江海洋裝備（集團）有限公司（以下簡稱九江公司）是中國船舶集團有限公司二級成員單位。前身是1970年成立的六機部九江地區(qū)建設指揮部（1970年2月），歷經(jīng)福州軍區(qū)二一四工程指揮部（1970年6月）、六機部江西辦事處（1980年1月）、中船總公司江西辦事處（1982年5月）、九江船舶工業(yè)公司（1984年9月）。2019年2月19日，中船九江海洋裝備（集團）有限公司正式注冊成立。下轄九江精密技術(shù)測試研究所、九江中船消防設備有限公司、江西中船航海儀器有限公司、九江海天設備制造有限公司、中船九江鍋爐有限公司、江西朝陽機械有限公司、中船九江精創(chuàng)科技有限公司等。
九江公司占地面積近2700畝?，F(xiàn)有省級百千萬人才6人,享受國家特殊津貼5人，形成了一支以光、機、電、液等為主的多專業(yè)技術(shù)人才隊伍。公司現(xiàn)有1個院士工作站、1個博士后流動工作站，先后承接和完成多項國家重點科研項目，獲得國家專利授權(quán)100余項，省部級獎勵80多項。多個成果榮獲國家科技進步獎、國防科技獎、國家重點新產(chǎn)品獎以及集團公司科技進步獎等。同時，長期與軍方、多所知名院校、科研院所開展戰(zhàn)略合作，聯(lián)合攻關，共贏發(fā)展。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。
