【客戶介紹】

        貴航股份永紅散熱器公司地處貴陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，前身為永紅機械廠，2000年與航空軍品脫離成立如今的貴航股份永紅散熱器公司。自70年代起，工廠貫徹"軍民結(jié)合"的方針，充分利用公司在鋁質(zhì)熱交換器產(chǎn)品上的技術(shù)和制造優(yōu)勢，將各類鋁質(zhì)熱交換器應(yīng)用在汽車、摩托車、工程機械、醫(yī)療器械、風力發(fā)電、火力發(fā)電、計算機、UPS、變頻器、工業(yè)控制等領(lǐng)域。主要產(chǎn)品為汽車水散熱器系列、汽車中冷器系列、汽車油冷器系列、汽車暖風散熱器、汽車蒸發(fā)器系列、摩托車水、油散熱器系列、汽車鼓暖風機總成、航空、工程機械類散熱器、工業(yè)及汽車冷凝器、工業(yè)控制與風力發(fā)電及電子領(lǐng)域用熱交換器等

【項目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 
2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3.     3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
4.     4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預(yù)測。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】