【客戶介紹】
貴州華陽電工有限公司成立于1991年4月6日，是國務(wù)院國資委實(shí)際控制的國有獨(dú)資企業(yè)，隸屬于中國航空工業(yè)集團(tuán)，主要從事航空電器開關(guān)、飛機(jī)座艙照明系統(tǒng)及顯示控制裝置等產(chǎn)品的研發(fā)與制造，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防裝備和民用領(lǐng)域。作為國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，該公司于2024年入選貴州省綠色工廠名單，擁有213項(xiàng)專利技術(shù)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。在2024年“創(chuàng)客中國”貴州省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，其主備雙模式自動(dòng)電傳油門臺(tái)項(xiàng)目獲企業(yè)組一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了航空油門控制系統(tǒng)的全球首創(chuàng)技術(shù)突破 。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
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【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
