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精益生產(chǎn)咨詢

陜煤集團(tuán)神木電化分公司TPM管理項(xiàng)目

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木電化發(fā)展有限公司(以下簡稱:神木電化公司)是2010年9月由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司和陜西神木煤電化資產(chǎn)運(yùn)營有限公司共同投資成立的國有控股有限責(zé)任公司,主要從事電力、電石的生產(chǎn)與銷售,承擔(dān)神木市濱河新區(qū)供熱

【客戶介紹】

        陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木電化發(fā)展有限公司(以下簡稱:神木電化公司)是2010年9月由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司和陜西神木煤電化資產(chǎn)運(yùn)營有限公司共同投資成立的國有控股有限責(zé)任公司,主要從事電力、電石的生產(chǎn)與銷售,承擔(dān)神木市濱河新區(qū)供熱。圍繞著“熱電—電石聯(lián)產(chǎn)”關(guān)鍵環(huán)節(jié),神木電化公司充分發(fā)揮自備發(fā)電、余熱供暖、地理位置等優(yōu)勢,建設(shè) 2×100MW抽凝機(jī)組、6臺(tái)33000KVA大型密閉式電石爐,改造新建260T/h純煤泥循環(huán)流化床鍋爐,并對(duì)原有1×25MW熱電機(jī)組進(jìn)行背壓和節(jié)能改造,參股神木恒穩(wěn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司50萬噸/年的煤粉灰利用固廢項(xiàng)目。形成了“發(fā)電—電石—熱力—固廢處理”一體的特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。具備年產(chǎn)電石40萬噸、發(fā)電14億千瓦時(shí)、供熱600萬平方米以上以及處理粉煤灰、爐渣和脫硫石膏等固廢50萬噸的綜合生產(chǎn)能力,年?duì)I業(yè)收入17億元以上。公司先后獲得危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),陜西省安全文化示范企業(yè)、質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)單位,中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)“綠色工廠”,陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)公司、陜煤集團(tuán)文明單位,陜西化工集團(tuán)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)示范單位等殊榮。


【項(xiàng)目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
  3.     3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質(zhì)量事故頻發(fā),損害品牌信譽(yù)。
  4.     4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯(cuò)配,導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地,持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。

【項(xiàng)目成效】

        系統(tǒng)性推進(jìn):6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展,引入精益生產(chǎn)管理理念,通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行,成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組,并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

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