【客戶介紹】
華能新能源股份有限公司成立于2002年，是中國華能旗下發(fā)展新能源的專業(yè)力量，主營國內(nèi)外風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源項(xiàng)目的投資、建設(shè)與運(yùn)營。公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念，以發(fā)展綠色電力、奉獻(xiàn)清潔能源為己任，致力于以風(fēng)電開發(fā)與運(yùn)營為核心，太陽能等其他可再生能源協(xié)同發(fā)展；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展與合理布局，通過基地型與分布式相結(jié)合、陸地與海上相結(jié)合，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提升公司的盈利能力、競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，立足國內(nèi)、走向世界，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流新能源企業(yè)。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
-
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
