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精益生產咨詢

金鉬股份精益標準化管理項目

金堆城鉬業(yè)股份有限公司(簡稱“金鉬股份”)是全球鉬行業(yè)內具有較強影響力的鉬專業(yè)供應商,為國際鉬協(xié)會執(zhí)行理事單位、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鉬業(yè)分會會長單位,被中國礦業(yè)聯(lián)合會授予“中國鉬業(yè)之都”稱號。金鉬股份攜手華昊企管推進標準化建設項目,旗下金鉬硫酸廠、鉬爐料廠、三十畝地選礦廠等單位,取得重大成效!

【客戶介紹】

       金堆城鉬業(yè)股份有限公司(簡稱“金鉬股份”)是全球鉬行業(yè)內具有較強影響力的鉬專業(yè)供應商,為國際鉬協(xié)會執(zhí)行理事單位、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鉬業(yè)分會會長單位,被中國礦業(yè)聯(lián)合會授予“中國鉬業(yè)之都”稱號。金鉬股份由金堆城鉬業(yè)集團有限公司作為主發(fā)起人,聯(lián)合太鋼集團、中色(寧夏)東方集團及寶鋼集團三家單位于2007年共同發(fā)起設立,并于2008年4月在上海證交所上市(股票代碼:601958),是A股首家鉬產業(yè)上市公司。公司注冊資本32.27億元。公司總部位于西安市高新區(qū),主要生產經營基地分布在陜西(西安、渭南、華州)、河南汝陽、山東淄博、香港等地。主要生產鉬冶金爐料、化學化工、金屬加工三大系列二十多種品質優(yōu)良的各類鉬產品,廣泛應用于鋼鐵冶煉、石油化工、航空航天、國防軍工、電子照明、生物醫(yī)藥等領域。


【項目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
  3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高,質量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
  4.     4、供應鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導致交付周期不可預測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續(xù)改進動力不足。

【項目成效】

        系統(tǒng)性推進:6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展,引入精益生產管理理念,通過消除浪費、持續(xù)改進,提高生產效率、降低成本、提升質量,最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行,成立了精益生產推進小組,并制定了詳細的實施計劃,力爭通過精益生產項目的實施,將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。

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