【客戶介紹】

        東鵬飲料，上交所主板上市公司（605499），專注為消費者提供高品質(zhì)健康飲品，致力于成為中國領(lǐng)先的多品類飲料集團。2024年，東鵬飲料全年實現(xiàn)營收158.39億元，是同時具備規(guī)模性與全面可持續(xù)發(fā)展能力的飲料頭部企業(yè)。2003年完成全民所有制企業(yè)改制，改制后高速發(fā)展。擁有廣東、廣西、華中、華東、華北、 北方、 西南 及海外事業(yè)部， 并形成廣東、安徽、廣西等輻射全國主要地區(qū)的生產(chǎn)基地， 銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國400萬家活躍終端門店。東鵬飲料的銷售量自2021年起連續(xù)4年在中國能量飲料市場銷量位居榜首

【項目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 
2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3.     3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
4.     4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】