【客戶介紹】
祖名豆制品股份有限公司位于杭州市濱江區(qū),是集研發(fā)、生產、銷售于一體的全國大型豆制品生產企業(yè),現擁有安吉祖名豆制食品有限公司、揚州祖名豆制食品有限公司、上海祖名豆制品有限公司、杭州祖名食品有限公司、杭州祖名唯品科技有限公司、武漢祖名豆制品有限公司六家全資子公司及多家控股子公司。公司總占地388畝,擁有標準廠房面積30.26萬平方米,年加工大豆能力15萬噸。公司被認定為浙江省科技農業(yè)龍頭企業(yè)、浙江省農業(yè)龍頭企業(yè)、全國農產品加工示范企業(yè)、第19屆亞運會官方豆制品供應商、G20杭州峰會豆制品食材總倉供應企業(yè)和農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè),同時是非發(fā)酵豆制品CAC(國際食品法典委員會)國際標準和國家標準,以及多個行業(yè)標準的起草單位之一。公司于2021年1月6日在深交所中小板上市,股票簡稱:祖名股份,股票代碼:003030,是中國A股的“生鮮豆制品第一股”。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高,質量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續(xù)改進動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進:6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展,引入精益生產管理理念,通過消除浪費、持續(xù)改進,提高生產效率、降低成本、提升質量,最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行,成立了精益生產推進小組,并制定了詳細的實施計劃,力爭通過精益生產項目的實施,將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。