【客戶介紹】
華潤博雅生物制藥集團(tuán)股份有限公司（股票簡稱：博雅生物，股票代碼：300294）創(chuàng)建于1993年，是華潤大健康版塊的血液制品平臺，以血液制品業(yè)務(wù)為主，集生化藥、化學(xué)藥、原料藥等為一體的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是全國少數(shù)人血白蛋白、人免疫球蛋白、凝血因子三大類產(chǎn)品齊全的企業(yè)之一。華潤博雅生物旗下?lián)碛?家成員企業(yè)，21個(gè)單采血漿站，產(chǎn)業(yè)遍布江西、江蘇、安徽、湖南、四川、山西及海南等地，擁有3大類9個(gè)品種23個(gè)規(guī)格血液制品產(chǎn)品，其中核心產(chǎn)品人纖維蛋白原產(chǎn)品收得率和市場份額在國內(nèi)位于領(lǐng)先地位。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、效率提升、成本壓降、品質(zhì)管理、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、價(jià)值流改善、班組長培訓(xùn)、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
