精益生產(chǎn)起源于豐田公司，在90年代傳入中國至今將近30載，國內(nèi)很多企業(yè)都在推進精益生產(chǎn)。很多企業(yè)一開始推進風風火火，干勁十足，無論是組織培訓，參觀學習，還是請顧問團隊進廠輔導，大家都踴躍參與?？僧旐椖?…

在工業(yè)4.0時代，經(jīng)營與管理有什么區(qū)別？為什么要實現(xiàn)從管理到經(jīng)營？  1 管理需要訓練      管理不是與生俱來的，需要更多的從工作中的異常處理和解決問題的積 …

紅牌作戰(zhàn)貫穿應(yīng)用于6S管理的整個實施過程中，對于預先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn) 的問題具有十分重要的意義。企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在6S管理的實施過程中靈活運用。 (1)什么是紅牌 紅牌是指 …

現(xiàn)場6S管理推行的規(guī)劃 (1)規(guī)劃原則 對6S活動的推行進行規(guī)劃的基本目的在于，明確企業(yè)推進6s活動的整體思路和行動方案。6S活動規(guī)劃的基本原則：   一是現(xiàn)場環(huán)境的整潔原則。 現(xiàn)場要橫平豎 …

        精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。     &nb …

　　班組是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作的最后落腳點和操作者，班組長是班組的管理層，絕大部分都是在基層公司員工中通過篩選過濾提職起來的。班組員工并沒有通過專門針對的學習培訓，班組員工所持有的班組管理知識點是靠自身 …

豐田總裁張富士夫講過“無論在哪一個層面，領(lǐng)導都應(yīng)當做一個現(xiàn)場主義者” ?，F(xiàn)場是價值產(chǎn)生的地方，也是問題發(fā)生、解決的地方。推行精益生產(chǎn)就要做一個徹底的現(xiàn)場主義者。   …

        從2013年3月26號，佛山雙鶴藥業(yè)責任有限公司正式啟動LTPM精益管理模式，這是今年探索推行新的精益管理模式的一項重大舉措，邁向一年新的征程雙 …

        說起6S管理，制造行業(yè)的人都是耳熟能詳?shù)?，基層干部都能倒背如流：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。但是對6S的認識，大家的理解就是天 …