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咨詢熱線:0755-22932766 實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
精益生產(chǎn)咨詢

湖南金天鈦業(yè)精益管理項(xiàng)目

湖南湘投金天科技集團(tuán)有限責(zé)任公司和漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司共同設(shè)立的國(guó)有控股企業(yè),金天鈦金屬為我國(guó)航空航天、海洋裝備、生物醫(yī)療、3C電子、新能源、石油化工等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提供重要的新材料支撐。

【客戶介紹】

        湖南湘投金天鈦金屬股份有限公司成立于2007年12月,注冊(cè)資本金20.21666666億元,是湖南湘投金天科技集團(tuán)有限責(zé)任公司和漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司共同設(shè)立的國(guó)有控股企業(yè),是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事寬幅鈦帶卷、鈦及鈦合金板材管材的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司位于國(guó)家級(jí)長(zhǎng)沙高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),投資14.5億元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸規(guī)模的鈦材生產(chǎn)基地,是湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。公司始終堅(jiān)持自主研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展的模式,2007年自主研制出中國(guó)卷大卷重寬幅熱軋鈦帶卷,該產(chǎn)品的開發(fā)成功填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,改變了我國(guó)鈦卷和鈦焊管依賴進(jìn)口的格局,被譽(yù)為我國(guó)鈦工業(yè)發(fā)展的里程碑。2008、2009年相繼研制出冷軋鈦帶卷和鈦焊管,打破了日本和美國(guó)的壟斷,為我國(guó)航空航天、海洋裝備、生物醫(yī)療、3C電子、新能源、石油化工等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提供重要的新材料支撐。公司產(chǎn)品在電力、艦船、化工、節(jié)能環(huán)保、生物工程、建筑上得到廣泛運(yùn)用。


【項(xiàng)目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫(kù)存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
  3.     3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質(zhì)量事故頻發(fā),損害品牌信譽(yù)。
  4.     4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯(cuò)配,導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地,持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。

【項(xiàng)目成效】

        系統(tǒng)性推進(jìn):6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展,引入精益生產(chǎn)管理理念,通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn),提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行,成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組,并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,力爭(zhēng)通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

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