【客戶介紹】

        內蒙古中核龍騰新能源有限公司（簡稱“中核龍騰”）成立于2015年7月13日，系中國船舶重工集團新能源有限責任公司（簡稱“中船新能”）為建設內蒙古烏拉特中旗導熱油槽式100MW10小時儲能光熱發(fā)電項目所出資設立的項目公司。該公司旗下的國家首批太陽能光熱示范電站重大工程——“烏拉特中旗100MW10小時儲能導熱油槽式光熱發(fā)電項目”，是國內首批光熱示范項目中裝機最大、儲熱規(guī)模最大的槽式光熱電站，年發(fā)電量約4億度。通過技術優(yōu)化，電站運營壽命提高至35年， 儲能時長優(yōu)化至10小時，綜合節(jié)約成本過億元。目前，該項目于今年6月已完成國家電網(wǎng)驗收。該光熱示范項目統(tǒng)籌規(guī)劃建設了槽式、塔式光熱電站、熱儲能電站、光熱熱利用（供暖、供蒸汽）等方面的部件級、整機級、系統(tǒng)級的試驗驗證平臺，涉及光學、熱能工程、電力、機械控制等各專業(yè)的基礎研究、應用研究、驗證示范等。為“雙碳”背景下冷熱電綜合儲能，建成再生能源、試驗研究；建成全球最大的試驗基地。

【項目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 
2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
4.     4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】